一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的日趨飽和
國(guó)際化需要國(guó)內(nèi)電信設(shè)備市場(chǎng)的總體發(fā)展速度放緩,國(guó)內(nèi)電信設(shè)備目前日趨飽和。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已不能滿足華為的發(fā)展要求;此時(shí)國(guó)際市場(chǎng)卻有著廣闊空間,尤其是中東、非洲、東南亞這些新興市場(chǎng),這些外部環(huán)境的變化促使華為選擇“走出去”。
二、華為雄厚的研發(fā)實(shí)力
國(guó)際化能力雄厚的實(shí)力是通信制造型企業(yè)贏得國(guó)際市場(chǎng)的基礎(chǔ),從九十年代中后期啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略開始,華為在研發(fā)、制造和銷售服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)向國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到大幅提升,華為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先度和價(jià)格性能比已充分具備拓展國(guó)際市場(chǎng)的能力。
華為在歐洲
三、降低研發(fā)成本的需要
華為是高科技企業(yè),每年將銷售收入的10%作為研發(fā)投入,數(shù)額居全國(guó)之首,且其產(chǎn)品生命周期短,為取得投資回報(bào),降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),華為需要巨大的市場(chǎng)規(guī)模來降低單位產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用。通過進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),華為也能獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、范圍經(jīng)濟(jì)性和學(xué)習(xí)效應(yīng),繼而提高效率、銷售收入和利潤(rùn),有利于公司長(zhǎng)期的高速發(fā)展。
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