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【聚焦】華為征戰(zhàn)全球的動(dòng)機(jī)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):141
核心提示:
網(wǎng)訊:華為很低調(diào),從一家很小的通信產(chǎn)品代理商逐步發(fā)展到今天的知名電信設(shè)備供應(yīng)商,其超常的成長(zhǎng)速度讓很多人為之著迷,而總裁任正非的低調(diào)又為其增添了幾分神秘感。華為低調(diào)的連公司邁入世界500強(qiáng)這樣的消息都鮮見報(bào)道。究竟華為是如何崛起的呢?下面編者嘗試對(duì)華為國(guó)際化動(dòng)因進(jìn)行一番簡(jiǎn)要的分析。

  一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的日趨飽和

  國(guó)際化需要國(guó)內(nèi)電信設(shè)備市場(chǎng)的總體發(fā)展速度放緩,國(guó)內(nèi)電信設(shè)備目前日趨飽和。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已不能滿足華為的發(fā)展要求;此時(shí)國(guó)際市場(chǎng)卻有著廣闊空間,尤其是中東、非洲、東南亞這些新興市場(chǎng),這些外部環(huán)境的變化促使華為選擇“走出去”。

  二、華為雄厚的研發(fā)實(shí)力

  國(guó)際化能力雄厚的實(shí)力是通信制造型企業(yè)贏得國(guó)際市場(chǎng)的基礎(chǔ),從九十年代中后期啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略開始,華為在研發(fā)、制造和銷售服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)向國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到大幅提升,華為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先度和價(jià)格性能比已充分具備拓展國(guó)際市場(chǎng)的能力。

華為在歐洲

  三、降低研發(fā)成本的需要

  華為是高科技企業(yè),每年將銷售收入的10%作為研發(fā)投入,數(shù)額居全國(guó)之首,且其產(chǎn)品生命周期短,為取得投資回報(bào),降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),華為需要巨大的市場(chǎng)規(guī)模來降低單位產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用。通過進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),華為也能獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、范圍經(jīng)濟(jì)性和學(xué)習(xí)效應(yīng),繼而提高效率、銷售收入和利潤(rùn),有利于公司長(zhǎng)期的高速發(fā)展。

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