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核心提示：
網(wǎng)訊 近兩個月，由10位讀MBA的朋友投資共同成立了一家從事網(wǎng)絡(luò)銷售方面的公司，公司項目的發(fā)展均被大家看好。但有的人提出要先做好公司運營及管理規(guī)則，然后再去投資運作;有的人則提出先運作后再完善規(guī)則……意見難以統(tǒng)一。的三次風波中，我們也不難看出，“信任”與“規(guī)則”哪個更為重要，哪個維持時間更長。
第一次，雷士照明是由吳長江和兩位同學共同創(chuàng)立的。他們共同經(jīng)歷了學校生涯，應該是有著很好的合作基礎(chǔ)以及信任的感情，但這種信任最終因為發(fā)展的規(guī)劃和理念存在差異而被打破，另外兩位創(chuàng)始人離開了雷士。
第二次，資本與市場的結(jié)合，雙方對彼此之間有著較長時間的了解，也是實業(yè)與資本的一種緊密合作，可謂是“強強聯(lián)手”。但結(jié)果卻是基于規(guī)則被打破，導致雙方對彼此不信任。
第三次，資本與產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合的好模式：一是雷士的優(yōu)勢是銷售及營銷管道的強大;二是德豪潤達從事封裝技術(shù)，以技術(shù)優(yōu)勢從中游去完善雷士的產(chǎn)業(yè)鏈整合。但這次合作從開始的“產(chǎn)業(yè)鏈互補合作”模式，發(fā)展成互相損害企業(yè)利益。
“雷士事件”實際上是合作雙方?jīng)]有制定嚴格的行為規(guī)則所致，也就是雙方均不遵守上市公司的規(guī)則及規(guī)范。所以，沒有規(guī)則及遵守規(guī)則的承諾，信任自然也就不復存在了。
