從2004年開始確立國際化戰(zhàn)略之后,便開始頻繁海外投資,逐步擴大海外版圖。如今,十年時間悄然而過,國家電網(wǎng)走出去的成績?nèi)绾?依靠什么取得了如此驕人?zhàn)績?
“海外”版圖日益擴大
從2004年到2008 年,公司以零星的電工裝備出口、電力工程服務(wù)等貿(mào)易業(yè)務(wù)為主,推動國際電力合作。此后公司國際業(yè)務(wù)進入快速增長期,電工裝備和電力工程業(yè)務(wù)成規(guī)模發(fā)展,特高壓等先進技術(shù)納入國際標(biāo)準(zhǔn);中標(biāo)菲律賓國家電網(wǎng)公司25年特許經(jīng)營權(quán)成為標(biāo)志性事件,開啟了跨國投資階段。
2012 年成為公司國際化的突破之年:成功收購葡萄牙國家能源網(wǎng)公司(REN)25%股權(quán),首次以戰(zhàn)略投資者和單一最大股東身份入股歐洲國家級電網(wǎng)公司;成功收購澳大利亞南澳輸電網(wǎng)公司41.11%的股權(quán);在巴西運營的電網(wǎng)資產(chǎn)規(guī)模進一步增加。此外,公司在國際工程承包、國際電力項目咨詢、國際組織和國際標(biāo)準(zhǔn)制定等領(lǐng)域均有斬獲。
而今,到了2014年,國家電網(wǎng)的國際化步伐更是踏上了快速道。據(jù)悉,目前國家電網(wǎng)公司已經(jīng)擁有菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、中國香港等地的境外資產(chǎn),截至今年6月份,境外投資實際自有資金出資近30億美元,境外股權(quán)項目投資總額超過110億美元,境外資產(chǎn)規(guī)模超過230億美元,成功實現(xiàn)國際化,其獨特的并購模式引起廣泛的關(guān)注。
然而,在國家電網(wǎng)的國際化計劃中,“規(guī)模”并非終極目標(biāo)。公司利用電力能源領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢,對每個項目進行審慎的判斷分析,使投資權(quán)益均能得到所在地法律的充分保障。
“我們到國外投資,不是做公益事業(yè),海外投資是靈活配置國內(nèi)和國際兩方面資源,讓國內(nèi)國外相互促進,國際化戰(zhàn)略是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然選擇。”公司一位負責(zé)人如此表示。
國家電網(wǎng)的海外業(yè)務(wù)確實成績不俗,數(shù)據(jù)顯示,2009年至2013年,國家電網(wǎng)境外投資業(yè)務(wù)的利潤從不到人民幣8億元增長到32億元,增長309%,投資回報率遠高于國內(nèi)水平。