一、吳長江三次被罷免回顧

　　1998年，吳長江與其兩位同學一起創(chuàng)辦了雷士照明，吳長江出資45萬元，占45%的股權(quán)；另兩位創(chuàng)始股東杜剛和胡永宏分別出資27.5萬元，合計占股55%。

　　2005年，由于經(jīng)營上的分歧，吳長江被迫讓出全部股份，攜8000萬元出走雷士照明。隨后，全體經(jīng)銷商力挺吳長江，要求他重掌雷士照明，這場風波最后以吳長江回歸，而杜剛和胡永宏各拿8000萬元離開雷士收場。

　　而在2012年吳長江第二次被資本“逼宮”的風波中，近九成供應商因不滿吳長江離開而停止供貨，經(jīng)銷商也因此要求自立門戶，以此支持吳長江回歸。

　　而在本次“吳王”風波中，吳長江曾設(shè)想，把經(jīng)銷商聯(lián)合起來，成立一個公司，與雷士照明合并，成立一個大雷士，以此取得雷士照明的控股權(quán)。然而，此時的吳長江擁有雷士的股權(quán)，已被稀釋至2.54%，從一個創(chuàng)始人逐漸成為打工者。股權(quán)不對等，權(quán)力必然不對等，吳長江、王冬雷這一對曾經(jīng)親密的戰(zhàn)友最終成為仇敵。

　　二、吳長江三次被罷免簡析

　　作為創(chuàng)始人，吳長江在雷士發(fā)展中功勞卓著，靠信和義帶領(lǐng)著一眾兄弟打出了光明前景；和經(jīng)銷商之間多年培養(yǎng)出來的經(jīng)驗，更讓他迷信規(guī)則之外的東西�？陀^地說，江湖人治在企業(yè)發(fā)展過程中不可避免，人治是中國企業(yè)發(fā)展初期無法避免的治理手段，并且在人治上也較為容易獲得成功。

　　但在外來資本的眼中，吳長江多次任意妄為。王冬雷披露稱，吳長江通過其控制的二級子公司，設(shè)計繞開上市公司的財務(wù)監(jiān)管，伙同其弟吳長勇非法侵占或挪用上市公司資金。吳長江甚至不經(jīng)過董事會便將集團總部從惠州遷至重慶，獲得當?shù)卣��?000萬元優(yōu)惠資金和土地又沒有納入上市公司。

　　從資本的角度看，吳長江的上述做法顯然不符合現(xiàn)代企業(yè)治理規(guī)范�；仡櫪资繗v史，外來資方一直在為其治理問題而努力。企業(yè)創(chuàng)始人固守的經(jīng)驗主義和資本標榜的現(xiàn)代治理，這兩種氣質(zhì)迥異的哲學，從摩擦到爭斗，無疑活生生撕裂了雷士。以王冬雷為代表的董事們不滿吳長江不守規(guī)矩，最終投資方與創(chuàng)業(yè)者的矛盾激化，才有了吳長江被罷免的風波。