這場一地雞毛的宮斗劇背后，是各方力量對(duì)上市公司資源的激烈爭奪。隨著口水戰(zhàn)露出的中國上市公司治理現(xiàn)狀，令人觸目驚心。

　　“我不會(huì)執(zhí)行這個(gè)決議！我不會(huì)執(zhí)行這個(gè)決議！”2014年8月8日下午，吳長江在董事會(huì)電話會(huì)議上情緒激動(dòng)地說。

　　雷士照明控股有限公司董事會(huì)電話會(huì)議全票通過了罷免吳長江執(zhí)行董事、CEO職務(wù)的決議。令吳長江感到意外的是，一名剛開始表示反對(duì)、兩名希望先了解情況而持保留意見的獨(dú)董，在表決的時(shí)候都投了贊成票。

　　當(dāng)天15點(diǎn)11分，電話里罷免決議剛剛通過、董事會(huì)議還在繼續(xù)的時(shí)候，雷士照明董事長王冬雷就出現(xiàn)在了吳長江位于重慶國際金融中心26樓的辦公室門口，隨后有人踹開了辦公室的門。事后錄像資料顯示，現(xiàn)場出現(xiàn)了爭執(zhí)、扭打行為，重慶防暴警察到場。

　　作為雷士照明的創(chuàng)始人，這是吳長江第三次被迫離開公司董事會(huì)。8月11日，吳長江對(duì)南方周末記者表示，“三次風(fēng)波都是股權(quán)之爭、公司控制權(quán)之爭，只是形式不一樣而已，第一次，大家還有著同學(xué)情，比較友善；第二次，是用了資本的手段，讓我損失很大；第三次，暴力手段血洗。一次比一次兇險(xiǎn)，一次比一次激烈。”

　　王冬雷則惱透了媒體對(duì)事件細(xì)節(jié)的曝光，他對(duì)筆者表示，這是一個(gè)非常簡單的公司治理問題。“為什么像吳長江這樣的人、一個(gè)被合法免職的CEO，還能占據(jù)公司，為什么？就像是你家房子，別人進(jìn)來了，你還趕不走，他還嗷嗷有理？”

　　兩個(gè)股東之間究竟發(fā)生了什么？為什么吳長江竟然三次陷入公司控制權(quán)危機(jī)？而數(shù)次風(fēng)波中的雷士照明，究竟是怎樣的情形？

　　風(fēng)波前傳

　　今年49歲的吳長江，在創(chuàng)立雷士照明至今的二十多年里，已經(jīng)經(jīng)歷了兩次嚴(yán)重的股權(quán)危機(jī)。

　　他是重慶人，1988年畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)飛機(jī)制造專業(yè)，分配到陜西漢中航空公司。1992年吳辭職南下，在一家港資燈飾企業(yè)工作過一段時(shí)間后，1994年與人合伙成立了惠州明輝電器公司，1998年與兩個(gè)高中同學(xué)一起成立惠州雷士照明有限公司。

　　2005年，因?yàn)榕c另外兩個(gè)股東發(fā)生了用利潤分紅還是再投入的戰(zhàn)略分歧，吳長江被迫讓出董事長位置，領(lǐng)走8000萬元徹底退出，幾天后因?yàn)楣��?yīng)商和經(jīng)銷商的力挺，情勢(shì)逆轉(zhuǎn)，反而是另外兩位股東退出。

　　為了拿出1.6億元給兩位離開的股東，雷士照明先后接受了賽富亞洲、高盛的注資。2010年雷士照明在香港上市，賽富亞洲是其第一大股東（占股23.41%），第二大股東是吳長江。