日前，國電龍源電力召開轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會議，深入研究未來公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出以第三次創(chuàng)業(yè)為契機深入推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　龍源電力提出，“十二五”期間，轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略方向是以公司第三次創(chuàng)業(yè)為切入點，以提高發(fā)展質(zhì)量、提升管理水平為抓手，堅持效益優(yōu)先原則，向生產(chǎn)要效益、向管理要效益、向創(chuàng)新要效益，實現(xiàn)發(fā)展方式從規(guī)模質(zhì)量并重向以效益為主的轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)國際一流新能源上市公司。具體來說，公司將優(yōu)化風(fēng)電開發(fā)布局，加快發(fā)展光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)，兼顧火電和其他新能源發(fā)展，確保全國風(fēng)電行業(yè)領(lǐng)跑地位；要強化專業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，完善十大技術(shù)服務(wù)支持系統(tǒng)，打造龍源工程技術(shù)服務(wù)品牌，積極開拓業(yè)務(wù)，為公司穩(wěn)健經(jīng)營提供堅實保障；要量力而行、協(xié)調(diào)發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，切實防范各類風(fēng)險，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公司還提出了加強戰(zhàn)略管理、加強投資管控、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、加強風(fēng)險控制、加強企業(yè)軟實力建設(shè)和探索開拓新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等六大措施推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　龍源電力初期以電廠節(jié)能環(huán)保、電力技術(shù)改造為主營業(yè)務(wù)，著力打造電力相關(guān)科技產(chǎn)業(yè)。起步階段面對資金和技術(shù)雙重困難，龍源電力在境外成功融資1.1億美元，贏得了企業(yè)發(fā)展的第一桶金，投資建設(shè)江陰蘇龍和南通天生港兩座火電廠，實現(xiàn)了發(fā)展歷程中第一次創(chuàng)業(yè)；重組后的龍源電力集團公司首次提出“大力發(fā)展以風(fēng)電為主的新能源”發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建設(shè)六大風(fēng)電基地，公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開始進入規(guī)�；�發(fā)展的快車道，裝機規(guī)模連續(xù)多年翻番增長，長期領(lǐng)跑中國風(fēng)電行業(yè)，并于2009年12月登陸香港H股，成為“中國新能源第一股”，完成了公司第二次創(chuàng)業(yè)。此次提出第三次創(chuàng)業(yè)，是龍源電力貫徹落實國電集團“大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略的具體實踐，對于未來公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的確立具有重要意義。