電氣自動(dòng)化所的核心競(jìng)爭(zhēng)力：技術(shù)+人才。

　　有美國(guó)科學(xué)家大膽預(yù)測(cè)，生物、3D打印和以機(jī)器人為核心的智能制造三大技術(shù)將以三足鼎立之勢(shì)統(tǒng)領(lǐng)本世紀(jì)。上海電氣自動(dòng)化所依托上海電氣集團(tuán)的強(qiáng)大管理、技術(shù)、資金優(yōu)勢(shì)，立足自動(dòng)化應(yīng)用核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過內(nèi)控管理不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，并快速捕捉世界前瞻性市場(chǎng)信息，將機(jī)器人、環(huán)保自動(dòng)化鎖定為未來核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)改革和資源的持續(xù)利用，提升中國(guó)“智”造水平貢獻(xiàn)力量。

　　角色定位：為集團(tuán)孵化企業(yè)

　　上海電氣自動(dòng)化設(shè)計(jì)研究所有限公司（以下簡(jiǎn)稱自動(dòng)化所）成立于1961年，前期為享受財(cái)政撥款的事業(yè)單位；1978年開始，試行有償服務(wù)，逐步減少財(cái)政撥款；2001年改制為科技型企業(yè)，實(shí)行自負(fù)盈虧；2005年，隨著上海電氣集團(tuán)在香港上市，自動(dòng)化所成為上海電氣的全資子公司。

　　自動(dòng)化所早期主攻方向?yàn)殡姍C(jī)及其電力拖動(dòng)應(yīng)用研究，并在該領(lǐng)域與天津（樓盤）傳動(dòng)研究所享譽(yù)業(yè)界，當(dāng)年有“北天傳南自動(dòng)”之稱。上世紀(jì)九十年代中期之后，自動(dòng)化所順應(yīng)科技潮流和市場(chǎng)導(dǎo)向，將自動(dòng)化工程領(lǐng)域內(nèi)的軌道交通、橋隧自動(dòng)化、環(huán)保自動(dòng)化與工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用逐漸納為公司發(fā)展的主打業(yè)務(wù)。自動(dòng)化所經(jīng)過50年的發(fā)展特別是改革開放30年以來，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮下，自動(dòng)化所主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從1980年的86萬元一路飄紅到2012年的11654萬元，凈增長(zhǎng)135.5倍，所部為提高國(guó)家自動(dòng)化水平立下了汗馬功勞。

　　“自動(dòng)化所角色定位在兩個(gè)方面，一方面根據(jù)自動(dòng)化所自身優(yōu)勢(shì)獨(dú)立開拓市場(chǎng)；另一方面幫助集團(tuán)公司孵化企業(yè)，并作為集團(tuán)重要人才補(bǔ)給站點(diǎn)。自動(dòng)化所和集團(tuán)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，所部為集團(tuán)孵化企業(yè)的同時(shí)，在技術(shù)突破和市場(chǎng)開拓方面也仰仗集團(tuán)強(qiáng)大品牌實(shí)力以及資金、政策支持。”自動(dòng)化所常務(wù)副所長(zhǎng)、教授級(jí)工程師張玉龍告訴記者。自動(dòng)化所曾經(jīng)孵化了一家專門生產(chǎn)地鐵牽引系統(tǒng)的公司，出于發(fā)展軌道交通業(yè)務(wù)需要，被集團(tuán)收編，該公司每年可以為集團(tuán)創(chuàng)造凈利潤(rùn)9千萬元。2012年集團(tuán)與法國(guó)施耐德成立了一家建筑節(jié)能合資公司，中方技術(shù)骨干悉數(shù)從自動(dòng)化所抽調(diào)。

　　核心優(yōu)勢(shì)：技術(shù)+人才

　　以上海電氣為強(qiáng)大后盾，自動(dòng)化所不斷加強(qiáng)與高校和中科院的廣泛合作，在電氣自動(dòng)化領(lǐng)域擁有一大批核心技術(shù)，并構(gòu)建了自動(dòng)化所核心競(jìng)爭(zhēng)力�？蒲谐晒�產(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化步伐加快，新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)(310358,基金吧)增長(zhǎng)點(diǎn)不斷涌現(xiàn)。建所50年，累計(jì)完成科研產(chǎn)品開發(fā)和重大工程項(xiàng)目達(dá)2800多項(xiàng)，申請(qǐng)專*90余項(xiàng)，發(fā)明專*10項(xiàng)，其中有240多項(xiàng)成果獲國(guó)家和地方科技進(jìn)步獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、新產(chǎn)品獎(jiǎng)。所部現(xiàn)有員工近200名，其中工程技術(shù)人員占到總員工的72%。具有高級(jí)職稱的員工35名、其中教授級(jí)高工6名、獲國(guó)務(wù)院特殊津貼專家2名。有十多位國(guó)家級(jí)科技專家和一大批優(yōu)秀青年、學(xué)科帶頭人。同時(shí)自動(dòng)化所與上海自動(dòng)化學(xué)會(huì)主辦的《電氣自動(dòng)化》雜志，為科學(xué)界公認(rèn)的核心期刊。

　　張玉龍告訴記者，自動(dòng)化所視技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)為人才競(jìng)爭(zhēng)。歷來注重人才高地的建設(shè)。為吸引人才，“兩條腿”走路，一是招收應(yīng)屆生，并從中選拔、培優(yōu)。另外從外企“挖墻角”，讓人才“回流”，同時(shí)吸引海歸加盟。為留住人才，2012年所部制定了一套詳細(xì)的激勵(lì)和考核標(biāo)準(zhǔn)，旨在按照市場(chǎng)化原則實(shí)行“能者多勞”制，根據(jù)市場(chǎng)效應(yīng)給予比例提成，鼓勵(lì)科研人員早出成果、多出成果。同時(shí)集團(tuán)資金扶持與市科委技術(shù)基金為自動(dòng)化所技術(shù)投入提供了保障。

　　制度建設(shè)：加強(qiáng)內(nèi)控管理

　　早在2010年4月，五部委集中發(fā)布企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、應(yīng)用、審計(jì)指引，并規(guī)定上市公司自2011年1月1日起要建立健全內(nèi)部控制體系與內(nèi)部控制披露制度。上海電氣積極響應(yīng)，在集團(tuán)上下積極推廣《公司內(nèi)控手冊(cè)》。

　　為貫徹五部委加強(qiáng)內(nèi)控管理、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的精神，并配合集團(tuán)總體推進(jìn)計(jì)劃，2011年4月，自動(dòng)化所成立了內(nèi)控手冊(cè)推行小組和推廣工作組，密集展開多輪培訓(xùn)和召開評(píng)估會(huì)議，對(duì)照《公司內(nèi)控手冊(cè)》，尋找制度漏洞；細(xì)化內(nèi)控要求；解決存在問題。在此基礎(chǔ)上，自動(dòng)化所號(hào)召各部門群策群力編寫《制度匯編》，并從2012年4月15日起試運(yùn)行，同時(shí)還成立內(nèi)控制度檢查小組。

　　內(nèi)控管理推行兩年，目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)，“按照制度流程運(yùn)營(yíng)，明顯減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高了運(yùn)營(yíng)效率，比如市場(chǎng)部通過內(nèi)控制度，客戶和資金都得到了有效管理。但同時(shí)制度的貫徹又需要一個(gè)不斷磨合的過程，不能為了管理而管理。今年所部的重點(diǎn)是進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)管理節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化�！睆堄颀埜嬖V記者。

　　錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)：打造個(gè)性化機(jī)器人

　　依托上海電氣強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)背景和所部的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，“十二五“期間，自動(dòng)化所產(chǎn)業(yè)聚焦在三大方向。一是通過單機(jī)自動(dòng)化，助力集團(tuán)自動(dòng)化水平。二是通過自動(dòng)化系統(tǒng)集成工程，做大自動(dòng)化所的主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模。三是通過現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提升自動(dòng)化所的盈利水平。

　　在具體業(yè)務(wù)上，自動(dòng)化所力圖在未來3到5年內(nèi)，在環(huán)保自動(dòng)化領(lǐng)域，尤其是以機(jī)器人為主的工業(yè)智能化領(lǐng)域取得重大技術(shù)突破。自動(dòng)化所機(jī)器人主要應(yīng)用在智能制造領(lǐng)域和柔性生產(chǎn)線。2012年8月自動(dòng)化所“空調(diào)壓縮機(jī)柔性自動(dòng)化裝配生產(chǎn)線”自動(dòng)化項(xiàng)目獲得國(guó)家發(fā)改委、工信部、財(cái)政部《2012年智能制造裝備發(fā)展專項(xiàng)》資金扶持。2012年9月自動(dòng)化所建立了“上海智能制造裝備自動(dòng)化工程技術(shù)研究中心”。同年自動(dòng)化所加入上海市科委、上海市經(jīng)信委“上海機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”應(yīng)用單位。

　　金融海嘯之后，歐美紛紛提出“重回制造業(yè)”的產(chǎn)業(yè)構(gòu)想，作為“世界工廠”的中國(guó)將在2015年迎來“劉易斯拐點(diǎn)”，人力成本倒逼工業(yè)智能化建設(shè)。跡象表明，機(jī)器人將迎來一個(gè)“得寵”的時(shí)代。有國(guó)外研究表明，當(dāng)下中國(guó)的機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模為50億－80億元，成套產(chǎn)業(yè)的規(guī)模達(dá)到800億－1000億元。

　　當(dāng)國(guó)內(nèi)大部分機(jī)器人開發(fā)商在高呼“國(guó)產(chǎn)化”之時(shí)，自動(dòng)化所積極尋求創(chuàng)新。從產(chǎn)品類型上，自動(dòng)化所推崇差異化競(jìng)爭(zhēng)，自動(dòng)化所在標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器人的基礎(chǔ)上，針對(duì)裝備需要，注重個(gè)性化機(jī)器人的研制，從獨(dú)臂到多臂，更大程度的解放人力。張玉龍表示：“農(nóng)業(yè)機(jī)器人和醫(yī)院護(hù)理機(jī)器人將是自動(dòng)化所未來重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)�！睆募夹g(shù)上，自動(dòng)化所注重商業(yè)模式的創(chuàng)新，“揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極尋求與海外公司合作，技術(shù)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，并實(shí)現(xiàn)商業(yè)上的共贏模式。”張玉龍也坦承：“要擁有前沿的核心技術(shù)，自動(dòng)化所任重道遠(yuǎn)，不僅要進(jìn)一步強(qiáng)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，更希望獲得集團(tuán)或投資者更強(qiáng)大的技術(shù)資金投入�！�

　　[ 專家評(píng)析 ]

　　蘇建誠(chéng) （上海交大策略與危機(jī)管理研究所執(zhí)行所長(zhǎng)、教授）

　　作為一家擁有五十年的老牌科研單位，上海電氣自動(dòng)化研究所給業(yè)界兩點(diǎn)借鑒。

　　首先是自動(dòng)化所的內(nèi)控管理。中國(guó)將內(nèi)控管理上升至國(guó)家層面，始于發(fā)酵于美國(guó)的“安然事件”，能源巨無霸安然公司瞬間破產(chǎn)，凸顯了內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性，美國(guó)為此專門頒發(fā)《薩班斯－奧克斯利法案》，中國(guó)引以為戒，由五部委頒發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。中國(guó)也有“安然門”，最典型的就是“國(guó)美內(nèi)斗案”，是陳曉“篡權(quán)謀逆”，還是黃光裕“不得人心”？圍繞“黃陳”爭(zhēng)霸，內(nèi)控管理為中國(guó)企業(yè)界敲響了警鐘。自動(dòng)化所與集團(tuán)公司步調(diào)一致，積極推廣《企業(yè)內(nèi)控手冊(cè)》，制定《制度匯編》，成立檢查小組，落實(shí)制度管理，體現(xiàn)了企業(yè)良好的風(fēng)控意識(shí)和制度化素養(yǎng)。但是正如該所負(fù)責(zé)人所言，“內(nèi)控管理有一個(gè)磨合的過程，不能為了管理而管理�！币虼俗詣�(dòng)化所要根據(jù)自身實(shí)際推行內(nèi)控管理，切忌不要把內(nèi)控管理視為一種“運(yùn)動(dòng)”。

　　二是清晰的市場(chǎng)定位，自動(dòng)化所瞄準(zhǔn)最前端的機(jī)器人、環(huán)保智能化，且沒有“趕時(shí)髦”，而是做到對(duì)市場(chǎng)的“量身定制”。產(chǎn)品、技術(shù)與市場(chǎng)是有層次的，并非最熱門的技術(shù)就是每一個(gè)企業(yè)所擅長(zhǎng)。自動(dòng)化所進(jìn)軍機(jī)器人行業(yè)，考量的不僅僅是國(guó)際產(chǎn)業(yè)背景（歐美重回制造業(yè)與中國(guó)“劉易斯拐點(diǎn)”創(chuàng)造機(jī)器人得寵時(shí)代），而是自身的技術(shù)實(shí)際。在此基礎(chǔ)上，自動(dòng)化所在產(chǎn)品類型上推行個(gè)性化機(jī)器人，重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)器人和醫(yī)療護(hù)理機(jī)器人，避開同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，尋找屬于自己的“藍(lán)�！薄Ｍ瑫r(shí)從技術(shù)上尋求與國(guó)外企業(yè)的合作，謀求商業(yè)模式的創(chuàng)新，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)共贏共存。

　　不過自動(dòng)化所需要注意的是，如何進(jìn)一步構(gòu)建與集團(tuán)公司的雙贏格局。母公司為擴(kuò)大規(guī)模、壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及當(dāng)前企業(yè)改制中資產(chǎn)重組、兼并、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等，對(duì)子公司過度控制，往往會(huì)使得子公司喪失獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的權(quán)利。上海電氣作為自動(dòng)化所的“老東家”，從自動(dòng)化所獲得人才補(bǔ)給和優(yōu)質(zhì)孵化企業(yè)本無可厚非，但是必須有節(jié)制，否則自動(dòng)化所會(huì)因“空心化”而停滯不前。自動(dòng)化所也要有理有利有節(jié)與老東家博弈，爭(zhēng)取應(yīng)得權(quán)益。同時(shí)，自動(dòng)化所要進(jìn)一步利用東家強(qiáng)大的品牌、資金與資源實(shí)力，借力使力，更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為東家孵化更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)。