博鰲亞洲論壇2013年年會4月6日至8日在海南舉行，遠東集團董事長蔣錫培接受和訊網(wǎng)訪談時表示， 現(xiàn)在各行各業(yè)都會遵循市場和經(jīng)濟規(guī)律，目前中國經(jīng)濟到了這個規(guī)模的時候確實可能更要國際化，某種程度上需要轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)化，現(xiàn)在各個行業(yè)和企業(yè)在不同的階段是不同的，我覺得我們遠東集團國際化的路子還剛剛開始，不同時候有不同的選擇，是市場國際化的還是生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移，還是其他的方式要轉(zhuǎn)型。

　　以下為訪談實錄：

　　和訊網(wǎng)：大家覺得出口型企業(yè)或國內(nèi)一些企業(yè)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)型的選擇，在這個過程當中，有人認為產(chǎn)業(yè)空心化不見得是個壞事，可能是個淘汰洗禮的過程，您怎么看？

　　蔣錫培：我認為現(xiàn)在各行各業(yè)都會遵循市場和經(jīng)濟規(guī)律，目前中國經(jīng)濟到了這個規(guī)模的時候確實可能更要國際化，某種程度上需要轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)化，現(xiàn)在各個行業(yè)和企業(yè)在不同的階段是不同的，比如說遠東現(xiàn)在只有10%左右的產(chǎn)品是在國外的，如果我要實現(xiàn)國際化的目標，毫無疑問，人才要占到1/3，市場1/3是國外的，可能某種意義上才叫國際化。所以，我覺得我們國際化的路子還剛剛開始，可能要走兼并收購的路子，業(yè)務(wù)上還要更好地拓展，同時公司管理結(jié)構(gòu)上還要去變化。不同時候有不同的選擇，是市場國際化的還是生產(chǎn)基地要轉(zhuǎn)移，還是其他的方式要轉(zhuǎn)型。

　　1、你不創(chuàng)新，不變化，不轉(zhuǎn)型是不可能的，我們轉(zhuǎn)型上堅守一條，思想上高度重視，措施上能夠到位。

　　2、還是要堅持以人為本，能夠把一流人才吸引到你的公司，特別是國際化人才，否則很難成就轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　3、能夠安全、市場、效益、品牌為導(dǎo)向的經(jīng)營管理，使得企業(yè)能夠抵擋得了經(jīng)濟危機的風(fēng)險，使你能夠比人家活得更久，你能比人家早一點站起來。

　　4、要很好地擔(dān)當，因為只有把自己的產(chǎn)業(yè)、事業(yè)做好，更大地貢獻稅收、就業(yè)崗位，還要貢獻經(jīng)驗和人才才能完成轉(zhuǎn)軌。

　　5、未來不一定要盲目地投資，可以選擇更多的合作伙伴成為戰(zhàn)略合作關(guān)系，走可持續(xù)發(fā)展的路子。

　　6、當然，轉(zhuǎn)型發(fā)展還有一個重要的環(huán)節(jié)就是需要政府去做的，不是哪一個行業(yè)，某一個企業(yè)能夠做到的，你要創(chuàng)建更好的法制環(huán)境，倡導(dǎo)重視質(zhì)量，重視品牌的，以性價比好和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價為采購招標的管理方式，能夠使得它可持續(xù)地發(fā)展，政府也要保證監(jiān)管到位。

　　7、更重要的是要有好的政策環(huán)境，能夠鼓勵企業(yè)更好地發(fā)展。要有良好的輿論環(huán)境，尊重企業(yè)，尊重發(fā)展，能夠多給企業(yè)一些鮮花和掌聲，使他們能夠感覺好，發(fā)展得更好。

　　和訊網(wǎng)：蔣總，您剛才的言詞里提到了稅收問題，我注意到，對企業(yè)來說一部分壓力來自稅收，還有一部分壓力來自物流費用。作為企業(yè)來講，您認為物流對您來說也一樣有這么大的壓力？

　　蔣錫培：我覺得今后很多的成本不必要的費用是可以省掉的，譬如生產(chǎn)基地在其他地方，跟著市場，如果是一個集團控制下的，他就不用把西部的原料拉到東部生產(chǎn)，生產(chǎn)好了再拉到西部，這個資源可以更好地整合。政府也確實要減輕企業(yè)相關(guān)負擔(dān)，包括時間和稅費，減少各種各樣不必要、不增值、沒有意義的審批。企業(yè)還是要通過現(xiàn)代化的管理理念和管理方法、手段來降本節(jié)耗，創(chuàng)造效益。因為只有你有可持續(xù)的盈利能力才能生存下來，發(fā)展下去。

　　和訊網(wǎng)：最近相信您特別關(guān)注到房地產(chǎn)，因為遠東屬于這個鏈條上的企業(yè)，地方紛紛在出“國五條”的細則，作為和房地產(chǎn)有直接關(guān)系的電纜、強電行業(yè)，您有沒有受到影響？

　　蔣錫培：因為我們電纜行業(yè)和投資經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)，它是國民經(jīng)濟的神經(jīng)和血脈，雖然在總的社會投資當中的比重只有1%—2%，但決定著是否安全、高效、綠色等等，因此我們和經(jīng)濟的關(guān)系還是比較大，也特別得重要。我覺得未來5—20年還是有很多的發(fā)展機會，但觀念、發(fā)展要發(fā)生改變，要提高更高質(zhì)量，更好品牌，更好服務(wù)的企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，使得我們每一個客戶，每一個用戶能夠滿意，真正實現(xiàn)以客戶滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意、社會滿意為目標的企業(yè)追求。

　　和訊網(wǎng)：剛才我聽到您和其他的嘉賓聊天，就是賺錢。

　　蔣錫培：企業(yè)如果沒有效益就沒有生存的價值，既要有企業(yè)效益，更要有社會效益，要找到結(jié)合點，企業(yè)畢竟是盈利組織，不過遠東既要產(chǎn)業(yè)事業(yè)，也要做好教育事業(yè)和慈善事業(yè)，能夠使我們員工倍感自豪，也備受社會尊敬。

　　和訊網(wǎng)：謝謝蔣總！