機(jī)械工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心主任李玲在2012年機(jī)械工業(yè)職業(yè)技能鑒定工作總結(jié)會(huì)上做了題為《深入做好職業(yè)技能鑒定工作 為行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)》的專題報(bào)告,現(xiàn)將對(duì)新一年工作展望與安排摘要如下:
在新的一年中,首先是把握方向、找準(zhǔn)目標(biāo),其次是創(chuàng)新思維,為行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展服好務(wù),要知道自己腳下的路怎么走,先干什么,后干什么。
一、把握方向,找準(zhǔn)目標(biāo)
(一)黨的十八大精神為人才建設(shè)指明方向
黨的十八大報(bào)告用了195個(gè)字,把人才工作作為黨的建設(shè)的八項(xiàng)主要任務(wù)之一進(jìn)行單列,從原則、重要性、指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略布局、總體目標(biāo)、機(jī)制建設(shè)等方面把握新形勢(shì),對(duì)人才工作賦予了新內(nèi)涵,提出了新要求,進(jìn)行了新部署,吹響了向“人才強(qiáng)國(guó)”邁進(jìn)的新號(hào)角,是當(dāng)前和今后較長(zhǎng)時(shí)間人才工作的“方向標(biāo)”和“路線圖”。
人力資源社會(huì)保障部等10部門2012年12月8日召開(kāi)第十一屆高技能人才表彰大會(huì),部長(zhǎng)尹蔚民強(qiáng)調(diào),要認(rèn)真貫徹落實(shí)十八大精神,加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè),為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供技能人才支撐。尹部長(zhǎng)要求,要進(jìn)一步完善高技能人才發(fā)展體制機(jī)制;進(jìn)一步提升高技能人才培養(yǎng)能力;進(jìn)一步暢通高技能人才成長(zhǎng)通道;要有序推進(jìn)收入分配制度改革,使技能勞動(dòng)者獲得與其能力業(yè)績(jī)相適應(yīng)的工資和待遇,進(jìn)一步營(yíng)造勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大,崇尚技能、尊重人才的良好社會(huì)氛圍。
唐太宗李世民有一句名言:“為政之要,惟在得人,用非其才,必難致治!痹丛床粩嗟嘏囵B(yǎng)和造就大批優(yōu)秀人才,是關(guān)系事業(yè)繼往開(kāi)來(lái)、薪火相傳的根本大計(jì)。要實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng),不激發(fā)各類人才的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造智慧是行不通的;人才工作不優(yōu)先、不“給力”也是不行的。
(二)關(guān)于硬實(shí)力和軟實(shí)力分析
近十年來(lái)機(jī)械行業(yè)進(jìn)步很快,面貌發(fā)生了大變化,但全行業(yè)過(guò)度看重“硬”件和“硬”能力,而沒(méi)有同時(shí)加強(qiáng)“軟”件和“軟”能力。
我們很多同志來(lái)自企業(yè)或職業(yè)院校,不論是企業(yè)還是學(xué)校的實(shí)習(xí)工廠,設(shè)備、廠房等“硬件”條件都已接近發(fā)達(dá)國(guó)家同行,但在研發(fā)、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、數(shù)字制造技術(shù)、管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、營(yíng)銷(尤其是國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷)、品牌、人員素質(zhì)等非物質(zhì)要素(所謂“軟”能力)方面則差距較大。
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出,2013年我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作要以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益為中心,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生活力和動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律、有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。這表明新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體更加重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展中民眾的感受,不再單純追求經(jīng)濟(jì)增速,而是要擠干水分的增長(zhǎng),有效益的增長(zhǎng),與就業(yè)和居民收入同步的增長(zhǎng),降低代價(jià)有資源和環(huán)境支撐的增長(zhǎng)和注重全要素生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。
二、2013年的思考和實(shí)踐
2013年我們要繼續(xù)實(shí)施國(guó)家職業(yè)分類大典修訂任務(wù),完成國(guó)家職業(yè)分類大典機(jī)械專業(yè)技術(shù)、制造兩大部分的職業(yè)描述、職業(yè)框架、職業(yè)構(gòu)成等。繼續(xù)健全完善職業(yè)技能鑒定工作體系、技術(shù)支持體系、隊(duì)伍建設(shè)、競(jìng)賽體系、鑒定質(zhì)量保證體系等。在完成主要任務(wù)的過(guò)程中,也有提高運(yùn)行質(zhì)量和質(zhì)量效益的問(wèn)題,要關(guān)注和搞好這樣幾對(duì)關(guān)系,有利于我們創(chuàng)造性的思維,與大家分享
品質(zhì)、服務(wù)、價(jià)格,是衡量產(chǎn)品好壞的標(biāo)準(zhǔn)。“經(jīng)營(yíng)體’的實(shí)施,有了企業(yè)、員工一致的品質(zhì)、服務(wù)與價(jià)格,取得了結(jié)構(gòu)成本最優(yōu),邊際貢獻(xiàn)最大的效果。對(duì)我們過(guò)去所做的,如:?jiǎn)T工所持的職業(yè)等級(jí)證書(shū),經(jīng)營(yíng)體要對(duì)持有的證與崗匹配度進(jìn)行衡量,對(duì)崗位技術(shù)熟練程度進(jìn)行考量,還要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)作業(yè)定員進(jìn)行測(cè)定,總之,要把市場(chǎng)的壓力傳導(dǎo)作用到每個(gè)人,過(guò)去搶著要技師證不干技師活的不行了,過(guò)去上面安排任務(wù)和定額的抵觸情緒沒(méi)有了,過(guò)去發(fā)錢派培訓(xùn)的沒(méi)有了。相反,員工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,做好各項(xiàng)影響本經(jīng)營(yíng)體的品質(zhì)、服務(wù)和價(jià)格的因素優(yōu)化。
他律、律他、自律是管理的三種境界。“職工是企業(yè)不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)的永恒財(cái)富,是企業(yè)戰(zhàn)勝困難最堅(jiān)強(qiáng)的依靠,科學(xué)管理是員工自律營(yíng)造的”這是一位老總發(fā)自肺腑的聲音。
世界管理學(xué)到現(xiàn)在正好100年,泰羅與他創(chuàng)造的科學(xué)管理,給人印象最深的就是造就了像電影卓別林,像機(jī)器人一樣工作。
豐田生產(chǎn)方式的根本觀點(diǎn)和態(tài)度是:“徹底杜絕一切浪費(fèi)”。豐田的精益生產(chǎn)國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)了很多年,成功案例很少,他使用的看板、準(zhǔn)時(shí)化管理,確實(shí)使管理上了臺(tái)階,但他忽視了一個(gè)問(wèn)題,就是對(duì)人“活”的管理對(duì)業(yè)績(jī)成果的掛鉤,沒(méi)有真正解決員工在企業(yè)的地位問(wèn)題。
其實(shí)管理有三種境界,傳統(tǒng)管理要么選擇他律,要么選擇律他,其實(shí)最高境界是自律。如若管理讓員工從被動(dòng)接受管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)行“學(xué)習(xí)”“經(jīng)營(yíng)”,從而在思維取向和行為方式上得到深刻改造,實(shí)現(xiàn)了細(xì)胞和基因的根本再造。
做了這么多年人力資源,做了很多律他、他律的事,在國(guó)家層面非常有用,但到企業(yè)、生產(chǎn)者層面,自律在處理證書(shū)、評(píng)價(jià)考核、培訓(xùn)、效率等環(huán)節(jié)上,經(jīng)營(yíng)體和每一個(gè)成員都有了自己的計(jì)劃和規(guī)劃。體現(xiàn)了勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大。
管理、行業(yè)。
世間,有兩個(gè)詞是永恒的。一個(gè)是行業(yè),一個(gè)是管理。誰(shuí)也不可能置身于行業(yè)之外,誰(shuí)也不可能沒(méi)有管理。對(duì)機(jī)械行業(yè)鑒定指導(dǎo)中心而言,人社部賦予12項(xiàng)職能,分中心、站、點(diǎn)也有各自的職責(zé),如何指導(dǎo)、管理是指導(dǎo)中心的責(zé)任,也是所有機(jī)構(gòu)應(yīng)該考慮的問(wèn)題,就像國(guó)家電網(wǎng),電的傳輸來(lái)自于電廠,首先是資源、裝備,然后就要靠輸變電線路傳輸出去,一級(jí)一級(jí)的將光明和動(dòng)力帶給每一個(gè)城市,帶給千家萬(wàn)戶。其中中間的變電所站等環(huán)節(jié)發(fā)揮了重大作用,用戶多了,負(fù)荷大了,線路要改造,沒(méi)有用戶,就不必架線了。像鑒定機(jī)構(gòu)搭建掛了牌子、上了船,怎么做下去,實(shí)際上是一篇大文章。要加強(qiáng)鑒定機(jī)構(gòu)的整體建設(shè),要分層分類管理;分中心、站要起到應(yīng)有作用;點(diǎn)也要找到可依賴的“婆家”。各站點(diǎn)要加強(qiáng)自律,要知道你發(fā)的證代表的是機(jī)械行業(yè)的證書(shū)質(zhì)量,代表著你單位的品牌。站在行業(yè)內(nèi),理清管住,是一篇大文章,需要大家共同撰寫。