以深圳市為例,深圳市的LED顯示屏企業(yè)約占據(jù)全國(guó)企業(yè)數(shù)量的三成以上。其中,批發(fā)企業(yè)數(shù)量也是全國(guó)之最。如何才能在深圳乃至全國(guó)批發(fā)屏企當(dāng)中立足并不斷擴(kuò)大市場(chǎng),是當(dāng)前眾多批發(fā)屏企的頭疼之事。
那么LED顯示屏渠道批發(fā)企業(yè)如何做強(qiáng)做大呢?
筆者認(rèn)為細(xì)分化、標(biāo)準(zhǔn)化、批量化是這類型企業(yè)發(fā)展的三個(gè)要素。
細(xì)分化市場(chǎng)是批發(fā)企業(yè)安身立命的根本。聞道有先后、術(shù)業(yè)有專攻。LED顯示屏產(chǎn)品形式多樣,應(yīng)用范圍廣泛,如果企業(yè)貪心,極有可能拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,處處薄弱。
標(biāo)準(zhǔn)化和批量化是批發(fā)企業(yè)壓縮成本、規(guī)模運(yùn)作的基礎(chǔ)。統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)避免了繁雜的生產(chǎn)工序,同時(shí)也為產(chǎn)品品質(zhì)保證提供依靠。
2012年以來(lái),LED顯示屏行業(yè)的局面開始有所轉(zhuǎn)變,一部分沒(méi)有特色的批發(fā)企業(yè)和實(shí)力不強(qiáng)的工程企業(yè)開始逐漸消逝,整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出洗牌的侵襲運(yùn)動(dòng)。與此同時(shí),有技巧、有儲(chǔ)備的企業(yè)不斷壯大自己的地盤,爭(zhēng)取在更大范圍內(nèi)的較量。
為此,批發(fā)企業(yè)真正出現(xiàn)狹路相逢的局面。無(wú)論是產(chǎn)品價(jià)格上的較量還是彼此市場(chǎng)份額的較量,批發(fā)屏企都在無(wú)形當(dāng)中承受著增產(chǎn)不增收的壓力。