潘石屹說,兩年前在建立銀河SOHO的時候,他承諾客戶會把室內(nèi)空氣PM2.5的指標(biāo)做到75微克的國家標(biāo)準(zhǔn)。“我們做了6個月的時間,但是失敗了。” 他總結(jié)失敗的原因是只請了一家公司來做,“我當(dāng)時想,用一個什么樣的辦法才能夠把這個工作做好呢?我就想起了用市場的辦法,用競爭的辦法。”
后來,他聘請了霍尼韋爾和另外一家公司,每家公司同樣提供了兩座大樓,讓它們?nèi)艋。他說,那時候每天早上10點鐘,通過SOHO的官方微博向全社會公布它們PM2.5治理的數(shù)字,一直堅持了一年時間。
“我們大概去年一年時間里,除了有一天由于霍尼韋爾的機器壞了,沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之外,其他的每一天都達(dá)到了75微克的國家標(biāo)準(zhǔn)。其中,90%的天數(shù)低于35微克。”潘石屹說,通過這次治理PM2.5發(fā)現(xiàn),做好節(jié)能環(huán)保一定要通過市場競爭的辦法。
“后來,我們做節(jié)能的過程中,我就想一定不能只請一家,就請了施耐德和另一家過來一起做,也是每一家提供兩座大樓。從去年的10月1日開始,這個節(jié)能中心投入使用之后,效果很好。”潘石屹說,兩家公司每個月會在同一時間提供兩份報告顯示,節(jié)能效果能夠達(dá)到36%。
“銀河SOHO這個項目,一年節(jié)約的電費是900萬人民幣。所以,我覺得所有解決辦法中,用市場競爭的辦法最好。”據(jù)潘石屹介紹,SOHO中國節(jié)能中心通過建筑信息管理系統(tǒng)(BIM)結(jié)合能源管理系統(tǒng)的方式,實現(xiàn)了3D可視化、實時數(shù)據(jù)、智能管理的全新一代智能樓宇節(jié)能管理系統(tǒng)。SOHO中國節(jié)能中心單位建筑面積年綜合電耗為51.07kWh/(m2·a),節(jié)能率為36%,相當(dāng)于每年減排7633噸二氧化碳。