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阿里的賽馬體系,如何移植到傳統(tǒng)行業(yè)?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-04-23     瀏覽次數(shù):114
核心提示:去年開始,互聯(lián)網(wǎng)思維席卷傳統(tǒng)行業(yè)。學(xué)習(xí)阿里巴巴、京東、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司,做平臺(tái),搭建生態(tài)系統(tǒng),成為新常態(tài)下一些傳統(tǒng)行業(yè)
    去年開始,互聯(lián)網(wǎng)思維席卷傳統(tǒng)行業(yè)。學(xué)習(xí)阿里巴巴、京東、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司,做平臺(tái),搭建生態(tài)系統(tǒng),成為新常態(tài)下一些傳統(tǒng)行業(yè)大公司的新嘗試。在萬(wàn)科之前,另一家傳統(tǒng)明星企業(yè)海爾更激進(jìn)地推出了全員創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。去年6月14日,海爾掌門人張瑞敏在沃頓商學(xué)院的演講中,一句“去年裁掉1.6萬(wàn)員工,海爾今年還要裁掉1萬(wàn)名以中層管理者為主的員工”引發(fā)巨大的震動(dòng)。其背后,是推行的“小微主創(chuàng)業(yè)”運(yùn)動(dòng),海爾提出“人人創(chuàng)客”的口號(hào),推動(dòng)海爾員工全員創(chuàng)業(yè),組成自主經(jīng)營(yíng)體,在海爾這個(gè)大平臺(tái)上“孵化”小微企業(yè)。海爾鼓勵(lì)員工變?yōu)槔习澹旬a(chǎn)品做大,再由海爾來(lái)收購(gòu)。
 
   目前,海爾內(nèi)部已經(jīng)有200多個(gè)小微企業(yè),并冒出了海爾天樽空調(diào)、雷神游戲筆記本、空氣盒子、勻冷冰箱等成功案例。
 
   在員工辭職創(chuàng)業(yè)上,互聯(lián)網(wǎng)公司有著更加天然的基因。阿里巴巴去年上市后,大量的阿里人選擇辭職創(chuàng)業(yè)。
 
 
   其實(shí)阿里巴巴一直在扶持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。阿里巴巴有個(gè)賽馬體系,它鼓勵(lì)員工報(bào)項(xiàng)目創(chuàng)意提案,經(jīng)過(guò)初選、復(fù)選后,選出幾個(gè)靠譜的項(xiàng)目,提案員工可以從日常工作中脫離出來(lái)去做這個(gè)項(xiàng)目,可以在公司招募志同道合的人去干這事,公司還有一筆預(yù)算給你。
 
  即便如此,阿里員工依然覺得在體系內(nèi)得到的資源太少,他們更愿意脫離公司去自主創(chuàng)業(yè),尤其在得到了股票期權(quán),有了一筆財(cái)富之后。因?yàn)檠巯禄ヂ?lián)網(wǎng)正在風(fēng)口上,他們更容易找到風(fēng)投。
 
    而對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)而言,員工辭職創(chuàng)業(yè)仍有不小的顧慮。杭州萬(wàn)科就有員工表示,房地產(chǎn)行業(yè)雖不如前,但員工薪酬在各行業(yè)中依然是較高的。要讓他們敢于創(chuàng)業(yè),而不是寄望于傳統(tǒng)的職場(chǎng)升職加薪,除了要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變形和機(jī)制上的配合,員工也需要一個(gè)思想解放的過(guò)程。
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