小米成功背后互聯(lián)網(wǎng)思維功不可沒
從傳統(tǒng)制造業(yè)角度看,小米很“另類”。它的“另類”在于,手機生產(chǎn)本身屬于制造業(yè),而小米的成功,恰恰在于“去制造化”。那么是什么使得小米能夠上演爆發(fā)式的增長呢?在這其中,互聯(lián)網(wǎng)思維功不可沒。
在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)與用戶之間的阻隔被消除,在產(chǎn)品設計、研發(fā)、生產(chǎn)、甚至售后,企業(yè)可以隨時與用戶保持溝通,獲取用戶的反饋,及時提供軟件的更新、以及在下一代硬件上的完善。這使得小米聚集了千萬的“米粉”,共同為小米出謀劃策,為小米的品牌代言,形成了良性互動的生態(tài)圈。其次,高效產(chǎn)品供應鏈的支撐。小米公司實施“去制造化”戰(zhàn)略,沒有生產(chǎn)硬件的能力,但是通過組織架構(gòu)創(chuàng)新、高效的供應鏈管理,可以基本實現(xiàn)按需定產(chǎn),加快資金周轉(zhuǎn)速度與庫存周轉(zhuǎn)速度。行業(yè)普遍的庫存周期在2-3個月,而小米僅有10天;在實體渠道銷售的品牌往往有較大的應收賬款,而小米是現(xiàn)款現(xiàn)貨。由此可見,基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的思維是小米走向成功的核心。
互聯(lián)網(wǎng)思維三大特征促使企業(yè)更好發(fā)展
“互聯(lián)網(wǎng)思維”火了。就一兩年的工夫,“煎餅”“小米”成了時尚大餐,銀行、電信被挖了墻腳……這些原來沒想過,不敢想,甚至想不通的事兒,就這么在互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)了,著實讓埋頭苦干了幾十年的實業(yè)家們頗為感嘆。