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華為的創(chuàng)新哲學:把二道販子公司做到通信老大

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):96
核心提示:
行業(yè)攪得天翻地覆?是依靠技術的強大嗎?依靠資本的力量或者政府力量嗎?顯然都不是。

等,使得華為終于有了進入通信技術行業(yè)的“入場券”,和在中國市場上參與競爭的殺手锏,但技術導向背景下的個人英雄主義,也浪費了公司很多錢,這不是由于他們個人的錯誤,而是當時華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略是摸著石頭過河的,帶有很大的盲目性和隨意性,依靠一幫“天才人物”的智慧火花,進行拍腦袋式的研發(fā)決策,缺乏方向感。

公司的知識產(chǎn)權費用,累計已經(jīng)超過7億美金。任正非有一個比喻,千軍萬馬攻下山頭,到達山頂時,發(fā)現(xiàn)山腰、山腳全被西方公司的基礎專*包圍了,怎么辦?唯有留下買路錢:交專*費,或者依靠自身的專*儲備進行專*互換。不要存僥幸心理,不能幻想把在中國市場成功的一套打法應用到國際市場。華為的創(chuàng)新原則就是堅持老老實實的烏龜精神,堅決反對投機。

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