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請多給可穿戴們一些信心

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):100
核心提示:
近日的GMIC大會上,智能硬件們當仁不讓地充當了主角。按照“槍打出頭鳥”的邏輯,關(guān)于智能可穿戴的評論其實還真不少,比如有人說它們還處于嬰兒期,亟需“豹變”。同期甚至出現(xiàn)疑似黑蘋果、黑谷歌穿戴系的槍稿,比如福布斯中文網(wǎng)抨擊谷歌如何搞砸了Google Glass,還有文章質(zhì)疑iwatch唯一的作用僅僅是作為iPhone的補充,搶占穿戴市場的先機而已。   過于浮躁了吧?作為智能硬件從業(yè)者,筆者認為有必要此時站出來為可穿戴們正正名,也打打氣。   那些質(zhì)疑的聲音都源自哪兒?   并非拒絕負面抨擊,筆者一直在反思那些質(zhì)疑者們的聲音,關(guān)于可穿戴行業(yè)的弊端確實存在:   比如智能問題。所謂的智能,難道僅僅是以連接手機的方式達到監(jiān)測與分析數(shù)據(jù)而已嗎,甚至它偶爾會失靈、失控?比如“硬”的問題。塑料感強的手環(huán)如何能給人帶來品質(zhì)感呢?續(xù)航能力差勁的手表怎么能保證可以知曉時間呢?當然還有軟、云以及筆者不愿意再詳談的同行接二連三的“跳票”問題……   當然,你不能否認這其中存在一個大的背景——外界對科技圈質(zhì)疑的情緒近些年有愈演愈烈之勢,作為科技產(chǎn)品的智能硬件當然無法逃脫這一魔咒。   最初,人類對科技飽含激情與期待。第一臺PC、第一部手機、第一個平板,每一個科技產(chǎn)品的問世都曾讓人嘖嘖稱贊。那時的科技公司儼然扮演了藍籌股的風光角色?墒,然后呢?   以巴諾書店為例,2010年,該書店在其電子書閱讀器Nook的產(chǎn)品說明中,標稱的重量比實際重量低,2011年,其又夸大Nook的屏幕分辯率。硬件參數(shù)的欺騙在遇到個人信息的泄密時或是小巫見大巫。而最新的消息是,有外媒報道在最新IOS固件中研究人員發(fā)現(xiàn)了新的漏洞,可利用Siri來繞過4位鎖屏密碼,訪問電話中的聯(lián)系人。這個漏洞給用戶帶來的威脅是可想而知的。   這樣的案例只是冰山一角。當科技產(chǎn)品一而再、再而三地上演與最初允諾相違背的劇幕時,人類對科技商業(yè)體系的信心和耐心也正一步步瓦解。所以,可穿戴們?nèi)缃衩媾R的質(zhì)疑很大程度上源于此前科技產(chǎn)品的負面余溫影響。   耐心等待新科技的爆發(fā)   科技的本質(zhì)是反哺人文社會,而不應該成為人類的疑慮。尤其對于智能可穿戴設(shè)備而言。請多給它們一些成長的空間,猜疑將意味著安全感缺失和幸福感的下降。   有人講,一個概念從提出到實現(xiàn),至少需要五年的時間。而針對涉及“軟+硬+云”跨界傾向十分明顯的可穿戴設(shè)備們而言,其產(chǎn)業(yè)鏈條上涉及到的環(huán)節(jié)太多了,我們可能更需要有足夠的耐心。對于大部分從事新智能硬件行業(yè)的軟件公司而言,該行業(yè)的護城河并不深入門很容易,但僅僅對于軟件而言。硬件會讓很多企業(yè)頭疼、無方向感。Google Glass其實也正是卡在這一步,兩年過去了其依然沒有量產(chǎn),因為一個小小的發(fā)熱問題還未解決。   還有在手機面前對度的拿捏問題。有同行從業(yè)者曾表示,市場推出可穿戴式設(shè)備試水性質(zhì)較大,產(chǎn)品的訴求點要么過多,要么過少。“過多,基本等于第二個智能手機;過少,則只是作為一個配件,功能開發(fā)少”。說白了,1.0時代,可穿戴如何擺脫智能機是個大問題。   除系統(tǒng)頑疾,擺在科技面前更艱難的防線還有文化倫理、秩序規(guī)范等。   2007年,當喬布斯剛掏出iPhone時,諾基亞高管嘲笑道:“又是觸屏手機,我們早試過了,用戶不喜歡。”可看看今天,諾基亞究竟是自刎還是被他殺呢?   10年前,很多人不屑淘寶,網(wǎng)上沒法試穿鞋子衣服,傻十三才會買!當看到今年“雙十一”的銷售額時,很多人都沉默了。   創(chuàng)造性破壞產(chǎn)品iPhone、淘寶的成功靠的是時間。既然時間能證明一切,那么請將在這場新一輪大變革到臨之際保持足夠的耐心和信心。   關(guān)于可穿戴的進階,請將目光多投入到2.0時代,關(guān)于可穿戴的未來筆者有如下冥想:   1、數(shù)據(jù)化。被卸載到云端的數(shù)據(jù)將充分整合,反饋軟、硬件端收集的信息,并最終讓躺在“云端”睡覺的數(shù)據(jù)復活、賦予數(shù)據(jù)以價值。   2、平臺化。當然,數(shù)據(jù)化的前提是先平臺化。比如致力于健康領(lǐng)域的可穿戴平臺上將融合科技公司、專家、醫(yī)療機構(gòu)、藥廠、保險公司……遠程監(jiān)測用戶的商業(yè)模式將出爐,一個對接醫(yī)療資源和患者資源的平臺應景而生。   3、情感化。這也是AI的第一要義。就像大劉在《AI種族的史前時代》所闡述的,電腦下棋贏了人類不是AI,它下棋輸了后惱羞成怒,把鼠標通電殺死對弈的人類棋手,這才是AI。2.0時代的可穿戴們將更多地朝著量化情感的方向繼續(xù)邁進。當然,將是有益于人類的正能量。   4、獨立化。徹底甩掉手機,直接實現(xiàn)智能設(shè)備們的“對話”將會是下一個物聯(lián)網(wǎng)時代的大發(fā)展趨勢。事實上,在可穿戴1.0時代,少數(shù)智能硬件如Google Glass已實現(xiàn)了這一點。只是還未與其它智能硬件直接連接。所以姑且算半個猜想好了。

 

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