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華為:“顛覆性”光伏逆變器暢想曲

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):126
核心提示:
訊:阿特斯首席執(zhí)行官瞿曉鏵曾說:“我希望中國有顛覆性的光伏企業(yè),我也希望阿特斯是其中之一。”如今,力圖做顛覆性公司的不止阿特斯一家,還有一家中途進(jìn)入的公司。

界做了三件事情:一是對光伏逆變器產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計與改造,二是力推組串式以替代集中式,三是新的客戶主張,瞬間顛覆了原有光伏逆變器“傳統(tǒng)三觀”。

  華為光伏逆變器團(tuán)隊帶著全新設(shè)計的逆變器產(chǎn)品,溫情脈脈的客戶角度思考主張,揭開了光伏逆變器市場的一角,2013年,華為光伏逆變器合同出貨1GW,進(jìn)入中國排名前十。

  華為在約旦AUU大學(xué)的項目

  華為在德國的項目,近期華為在國內(nèi)外簽約頻繁,2014年將是市場拓展的重要一年

  用軟件思維思考

  2010年底,華為網(wǎng)絡(luò)能源部門開始光伏逆變器的調(diào)研,當(dāng)時逆變器市場利潤可觀,相對較低的技術(shù)門檻也引來了大批新進(jìn)場者,但多數(shù)為中小型公司,形成混戰(zhàn)局面。華為在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),逆變器其實并不是低技術(shù)門檻,事實上逆變器真正的核心軟件技術(shù)國內(nèi)少有公司能夠掌握,也正因為此,在國際排名中,領(lǐng)先公司都是國外逆變器企業(yè)。

  “國內(nèi)逆變器公司對逆變器產(chǎn)品設(shè)計基本一大抄,沒有自己的主張,大部分公司有一個致命傷,就是缺乏’軟實力’,對逆變器最核心的軟件算法國內(nèi)少有公司能做到,甚至無法做到。”中材天華國際光伏工程技術(shù)(北京)有限公司副總經(jīng)理崔劍表示這是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的,由于常年在電站項目第一線,他對逆變器企業(yè)及產(chǎn)品情況非常熟悉,他認(rèn)為國內(nèi)逆變器廠商要向國外企業(yè)看齊,尤其要掌握核心軟實力。

  了解到市場與技術(shù)情況后,華為著手布局研發(fā)中心,由于國內(nèi)缺乏核心軟件方面的技術(shù)實力,華為將研發(fā)第一梯隊設(shè)在歐洲,分別在瑞典斯德哥爾摩建立逆變器算法與拓?fù)溲芯恐行,德國紐倫堡設(shè)立逆變器架構(gòu)與設(shè)計中心,后來華為在市場上推出的與業(yè)內(nèi)迥異的逆變器產(chǎn)品設(shè)計源頭就是出自這里。第二梯隊放置在上海、深圳、成都、西安等,上海逆變器開發(fā)中心負(fù)責(zé)對接歐洲、跟進(jìn)產(chǎn)品以及檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。深圳是華為總部同時也是逆變器工程與制造中心

  “研發(fā)實力對產(chǎn)品的質(zhì)量與市場競爭力太重要了,我們花了兩年多的時間潛心研發(fā),直到產(chǎn)品可以推出市場。從通信開始,華為就注重研發(fā),注重提高企業(yè)自身競爭力,我們下定決心進(jìn)入光伏行業(yè),就是要做好產(chǎn)品,做好了長期經(jīng)營這塊產(chǎn)業(yè)的打算,未來新能源是華為的主要業(yè)務(wù)版塊之一,這也是我們前期為什么投入那么多研發(fā)的原因。”講到研發(fā),胡信躍眉宇間儼然飛出自信,他說,華為不想簡單的復(fù)制生產(chǎn),要有自己的特點和核心軟件,我們的目標(biāo)是國際領(lǐng)先的光伏逆變器產(chǎn)品提供商。

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