華為輪值CEO徐直軍預計，未來5年華為銷售收入年復合增長率將保持約10%,到2018年華為將成長為一家700億美元規(guī)模的公司。這相當于在收入上再造一個華為。

　　華為已然成為深圳的名片，多年品牌深入深圳人心中。正是在這樣的時刻，華為卻選擇遷都東莞松山湖。

　　2013年7月24日，華為子公司員工@傅曉獨孤 曝光了幾張華為松山湖基地的圖片，歐洲小鎮(zhèn)的建筑風格蘊含在低密的松山湖之中，美不勝收，而據(jù)他所言“里面還有輕軌電力小火車當做穿梭交通工具”，則不由讓人想象一個新的華為王國的誕生。

　　很快，傅曉獨孤的曝光松山湖總部基地的消息，也得到華為終端總裁余承東的認同，笑言“大家伙這么快就把消息放到網(wǎng)上”的同時，也解釋了部分華為遷都東莞的原因。

　　“東莞松山湖離深圳較近，開車約50分鐘，未來深圳中心北移則更近，周邊環(huán)境很優(yōu)美，房子便宜很多，員工安居樂業(yè)的好地方!”在這些美麗的照片中，在華為人輕松的互動中，作為關心深圳，關心華為的人，在高興的同時，漸感不安：華為，終將要撤離深圳了嗎?

　　雖然近幾年頻傳華為在南京、廊坊等地拿地的消息，但是，真正讓人感覺到華為有撤離深圳跡象的，無疑是東莞總部基地的建設。這不僅是因為東莞和深圳是連襟，更重要的是，松山湖總部基地的定位以及華為發(fā)展的需求。

　　可以看一下華為與東莞發(fā)展線索，從2005年的聚信科技有限公司的成立，到2012年的拿地并被要求2015年建成，以及當下2013年的內部曝光，華為和松山湖越走越近愈發(fā)甜蜜的過程，怎么說也值得讓龍崗提起心思留意。

　　從這個時間線來看，華為對松山湖總部基地的倚重，越來越大，也因此網(wǎng)上對華為的松山湖總部的定位猜想也更傾向于他將不僅僅是一個終端總部基地，很可能將承擔更多的職能。當然，華為對松山湖的倚重以及坂田現(xiàn)實的困境，也為我們留下一窺華為撤離端倪的空間。

　　華為撤離原因猜想：

　　a)任正非理想主義式的個人愿望?

　　據(jù)傳，任正非一直希望華為擁有像蘋果公司或谷歌公司那樣的環(huán)境，絕佳的環(huán)境和舒暢的場景，一種低密度的城區(qū)。但很明顯這樣的要求在深圳，土地成本太高了。

　　由于“華為科技城片區(qū)”內基本是以舊改為性質的項目，暫不說區(qū)域格調和規(guī)劃是否合任正非及華為的口味，就周邊高樓林立，俯視華為的氣勢和糟糕的環(huán)境，也注定很難讓他接受。

　　反觀東莞，松山湖為華為總部提供容積率為0.5—0.8左右的低密屬性，也難怪華為人自己都為此慶幸。