在裁員人數(shù)前十的名單中不得不提的就是中興通訊，作為中國通訊業(yè)舉足輕重的一家巨頭，中興通訊2012年爆出28億巨虧曾讓業(yè)內(nèi)震驚，本次業(yè)績披露也格外引人關(guān)注，本財年內(nèi)通過自身裁員節(jié)省20億、軟件退稅及政府補貼的營業(yè)外收入33億、售賣資產(chǎn)的8.5億收益，實現(xiàn)最終賬面凈利潤13.6億元，中興通訊完成“結(jié)構(gòu)性扭虧”，暫時擺脫了ST帶帽的風險，但是代表公司主業(yè)狀況的營業(yè)利潤不容樂觀，依然虧損近15億，側(cè)面反映出這家巨頭在陷入虧損后的轉(zhuǎn)身之路并不平坦。

　　中興通訊自2012年以來就常陷入“裁員”風波，但中興對外均以“自動流失”和“末位淘汰”為由進行解釋，對內(nèi)則冠以“優(yōu)化”的名義，根據(jù)其年報顯示，集團員工總數(shù)由2011年末的89786人下降至2013年末的69093人，以兩年減員2萬連續(xù)上榜。2013年裁員9309人，裁減比例高達11.9%，在其收入規(guī)�？s水11%的同時，人員規(guī)模也悄然下了個臺階。在員工結(jié)構(gòu)上，從研發(fā)、市場、客服、生產(chǎn)環(huán)節(jié)到行政管理人員均有8%-16%的不同程度的下降。其中研發(fā)人員下降13%，凈減少3890人，帶來了研發(fā)費用下降16%以上的貢獻；另外，由于收入規(guī)模下降導(dǎo)致的生產(chǎn)人員裁撤比例也高達16%，人數(shù)凈減少2500多人。

　　根據(jù)其公關(guān)部副總經(jīng)理張錦章介紹：“公司每年5%的淘汰換血是一直都有的制度，之前開拓階段是把正常的人員辭職流動也統(tǒng)計到5%的淘汰率里，經(jīng)歷2012年巨虧后，公司按照“人員優(yōu)化”方案，嚴格執(zhí)行5%的強制淘汰率，再加上主動辭職流失的8%左右”保守估計2013年大約瘦身了一萬以上。

　　據(jù)中興南京研究所項目經(jīng)理小蔡的說法“我們優(yōu)化方案是按照四級考評的制度執(zhí)行的，四等分別是S-優(yōu)秀、A-普通、C1-直接淘汰、C2-降薪，如果員工一個半年考核為C2，就扣除一半年終獎。如果2個都是C2，就取消年終獎�？荚u為C2的話同時還要降浮動工資，即半年內(nèi)都只能領(lǐng)到打了八折工資。通過降薪降浮動工資變相的逼迫員工自行離職”所謂的自然流動人員很多并不“自然”，通常是由于工作考核因非正常原因得C被扣工資而被逼離職。自2012年10月份開始，中興要求各部門強制C的比例，對HR主管的紅線規(guī)定就是溝通中要求盡可能不補償并零投訴，否則各級HR主管下崗。