網(wǎng)訊 連續(xù)多日的陰雨，讓1月的重慶顯得格外“濕潤(rùn)”。站在南濱路喜來登國(guó)際金融中心26層的玻璃窗前眺望，整個(gè)山城全都籠罩在了一片灰蒙的雨霧之中，讓人無法看清眼前的一切。

控股有限公司，以及他們的帶頭人吳長(zhǎng)江來說，早已經(jīng)適應(yīng)了陰冷潮濕的重慶冬天，更因?yàn)楸驹率抢资空彰鲃?chuàng)辦15周年的生日，時(shí)隔兩年后，再次見到吳長(zhǎng)江時(shí)，一條紅色的領(lǐng)帶，一臉得意的微笑，從他身上，似乎看不到一絲陰寒。

　　相較于兩年前在惠州西子湖畔的偶遇，在接受本報(bào)的獨(dú)家專訪時(shí)，眼前的吳長(zhǎng)江好像什么都沒變，但當(dāng)記者接過他遞上的名片后才發(fā)現(xiàn)，雷士照明已不再是一家惠州的地方性企業(yè)，而吳長(zhǎng)江本人的身份也不再是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，“總裁”是其目前的身份。

　　原本，記者想借此探問2012年的那場(chǎng)業(yè)內(nèi)皆知的“風(fēng)波”，但吳長(zhǎng)江并不愿意提及那段“回憶”，而是將話題聚焦在了雷士十五年來的奮斗歷程，以及對(duì)于未來做到世界照明前三強(qiáng)的藍(lán)圖之上。

　　15年，在漫漫的歷史長(zhǎng)河中，或許只是短短一瞬，然而，對(duì)于吳長(zhǎng)江而言，卻是一部機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在、理想與拼搏共存的發(fā)展史。

　　回想當(dāng)年在惠州小金口創(chuàng)業(yè)起步的時(shí)候，吳長(zhǎng)江笑言，彼時(shí)就已喊出了“創(chuàng)世界品牌，爭(zhēng)行業(yè)第一”的口號(hào)，雷士走到今天，一直都走在創(chuàng)造世界一流品牌的道路上，未來，雷士照明還要成為受世人尊敬的企業(yè)。

　　“滿足于現(xiàn)狀，不是我的風(fēng)格，也不是雷士的風(fēng)格！”

　　吳長(zhǎng)江說，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)總是并存的，只要是在正確的道路上，任何波折都是可以克服、修正的，而不滿足于現(xiàn)狀也正是雷士擁有今天的規(guī)模和美好未來愿景的根本動(dòng)因所在。

　　觀點(diǎn)

　　資金、團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈和客戶，只要把這四方面都做好，就一定能夠成功。

　　—吳長(zhǎng)江談企業(yè)家成功的標(biāo)準(zhǔn)

　　2006年以來，軟銀賽富、高盛先后注資雷士數(shù)千萬美金，使雷士不再是一家民營(yíng)企業(yè)，而是一個(gè)具有跨國(guó)資本特質(zhì)的企業(yè)，這對(duì)于雷士的上市、企業(yè)管理、人才引進(jìn)、企業(yè)發(fā)展都具有不可估量的作用。

　　—吳長(zhǎng)江對(duì)于資本運(yùn)作的看法

　　創(chuàng)業(yè)者要小心，一定要讓創(chuàng)始人控制企業(yè)，只能給資本分紅的權(quán)利，不能給予太多權(quán)力。

　　—吳長(zhǎng)江以自己的經(jīng)驗(yàn)提醒企業(yè)創(chuàng)始人要有控制權(quán)

　　“運(yùn)營(yíng)中心模式”的設(shè)立有一個(gè)核心內(nèi)容就是“讓渠道商賺錢”，雷士把大份額的利潤(rùn)給了渠道商，這一舉措的實(shí)施，一方面為雷士篩選和培育了一批優(yōu)質(zhì)的渠道商，另一方面，在利益和權(quán)力的雙重刺激下，也加速了雷士網(wǎng)絡(luò)布局的步伐。