從產(chǎn)品上看，榮耀3C雖然配置和紅米差不多，但是花了很多心思，把工夫做到了面子上，與委托方案公司全盤負責(zé)的紅米比，精致了不少。榮耀3C的面子工程包括，全貼合屏幕、窄邊框、5寸屏幕、長續(xù)航、金屬框架，都是高端機的特征，與紅米相比有明顯優(yōu)勢。所以榮耀3C一開放預(yù)訂，短短幾天就超過了350萬，很有點小米的意思。從nubia z5s的預(yù)訂和轉(zhuǎn)化率來看，首批過10萬實際銷量毫無問題，這已經(jīng)是一次小米搶購的數(shù)量了。后續(xù)節(jié)奏放貨跟上的話，紅米是市場會被分走一大塊。紅米甚至小米的前景都罩上了一層烏云。

　　小米三十六計

　　其實，小米并不是第一次面對挑戰(zhàn)。早在2012年，小米一代大熱之后。360的周鴻祎就挑戰(zhàn)過一次小米，而最初準(zhǔn)備合作的恰恰是華為。不過，當(dāng)時的華為誠意不夠，給了周鴻祎一個低配高價機型，根本沒有競爭力。

　　真正有一定威脅是周鴻祎與海爾合作的W910超級戰(zhàn)艦，處理器、屏幕配置都遠遠好于小米一代，價格也是1999，還動用了360彈窗推廣，第一批也有幾萬的銷量，一時間來勢洶洶。而小米面對危機，祭出三十六計，成功逆轉(zhuǎn)。

　　李代桃僵

　　2012年，當(dāng)周鴻祎的超級旗艦來勢洶洶，小米一代難以競爭的時候。雷軍做出來一個小米青春版。稍微減了一點配置，但是價格大幅降低到1499元。

　　和超級戰(zhàn)艦的1999元變成兩個價位的機器，雖然這個性價比足以殺死自己的小米一代標(biāo)準(zhǔn)版。但是殺敵一千，自損八百，自己犧牲的是已經(jīng)獲取到足夠利潤的老產(chǎn)品，而對手是還沒收回成本的新產(chǎn)品。

　　同時，小米有雙重定價的利器，名義1499，實際隨行就市，名義利潤率低，實際利潤率高。這是當(dāng)時的周鴻祎還沒學(xué)會的。

　　小米成功化解危機。