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網(wǎng)訊:企業(yè)發(fā)展過程中,除了內(nèi)生式的自我發(fā)展,蔓延式發(fā)展也是永恒的話題。在此背景下,并購也就成了高頻詞。但在并購中,實體經(jīng)濟、企業(yè)家、金融資本之間的關系卻往往尷尬,應對這樣的市場機遇,上市公司應如何應對并加速自身發(fā)展已是不能回避的問題。領域,其目的就是以資本手段迅速過渡到另一個可以運用資本的關聯(lián)行業(yè)中,迎合消費文化。梁偉說,以后公司還會充分利用資本的手段來迅速切入,用公司市值的提高來反哺激光的應用領域,提升公司核心技術。制造,為何要挑戰(zhàn)和顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)和主流電商模式?對于梁偉來說,這是對未來的布局,而其始于對現(xiàn)在的反思。“這一兩年,我們發(fā)現(xiàn),設備供應商生產(chǎn)的鏈條非常長,從需求的調研、生產(chǎn)、試制到制造和銷售,盈利點少,盈利模式單一,公司增長不會很快。而激光3D打印剛剛起步,方興未艾,它應用面廣,可以加載文化創(chuàng)意在其中,可以有更多的附加值環(huán)節(jié),商業(yè)模式上可以有更多盈利點。”
雖然選擇了將激光應用和3D打印結合,但是梁偉也看到了3D打印產(chǎn)業(yè)的雞肋之處:“我們冷靜的思考是,為何3D打印技術出現(xiàn)上十年了,還難以發(fā)展起來?”他說,很多公司在做3D打印的事情,但幾乎都沒有賺到錢。“我們認為是傳統(tǒng)的3D打印的商業(yè)模式不對。所以我們希望通過改變,來凸顯3D商業(yè)價值的改變。金運模式,是3D激光數(shù)字化技術+互聯(lián)網(wǎng)+實體體驗店,以實現(xiàn)極具競爭能力創(chuàng)意產(chǎn)品的商業(yè)價值。”梁偉說。