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華為除了考核成功率 還考核失敗率

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):85
核心提示:
網(wǎng)訊,華為未來面臨的問題是什么?10月中旬,華為剛剛開了年終干部大會,三個CEO一人提一個問題:

  第一個CEO提出,華為的下一個目標是什么?華為敢不敢喊出超越美國的目標?

  第二個CEO提出,華為如何從追求規(guī)模增長轉向追求長期有效增長?

  還有一位CEO提出,華為如何應對顛覆性創(chuàng)新?提出華為要加大前瞻性研究,要做基礎研究,不能只一味追求市場。所謂的客戶導向,不光要適應客戶需求,還要超越客戶需求。

  華為今年做了改革,把開發(fā)和技術分離,除了考核成功率,還考核失敗率,做基礎研究,把你失敗了多少次作為一個考核目標,鼓勵冒險和嘗試,要養(yǎng)一部分人天天在那里“不著邊際”的做原創(chuàng)性創(chuàng)新。這是華為的一個關鍵轉型。

  還有一招是集中資源,壓強原則,迅速跟上。老任提出,好在我們不是上市公司,在需要資源的時候,可以把錢押在戰(zhàn)略性投資上。

  此外,就是要建立廣泛的客戶基礎。如果沒有廣泛的客戶基礎,顛覆性創(chuàng)新一旦沒有抓住,華為很快就會倒下。但如果你有廣泛的客戶基礎,我的其它產(chǎn)品能夠迅速轉化為客戶需要的東西,企業(yè)就仍然能獲得很好的發(fā)展。

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