其實，在這一系列頭銜的背后，是華為26年的努力與付出，是一部在全球化的背景下，從深圳的一個小辦公室起步，到征戰(zhàn)全球的壯闊史詩，是一股可以影響到世界經(jīng)濟格局的中國力量。

　　華為崛起的秘訣到底是什么？《華為沒有秘密》一書從“成長與創(chuàng)新”、“管理與機制”、“狼性與活力”、“文化與夢想”、“近觀與遠思”5 個部分進行了思考。本文試著頡取書中的精彩觀點，為您還原一個沒有秘密的華為。

　　創(chuàng)新，但不過度

　　從改革開放至今，中國經(jīng)濟高速增長，為企業(yè)提供了很多發(fā)展的機會。但在這些機會面前，很少有公司能耐得住寂寞，禁得起誘惑，能像華為那樣，真正把創(chuàng)新作為一種信仰、一種承諾、一種持之以恒的戰(zhàn)略來實施。試問，有多少企業(yè)能像華為一樣，每年都堅持把10%的銷售收入用于研發(fā)？

　　為什么華為能將創(chuàng)新作為一種戰(zhàn)略，不管歲月的更迭、人員的變遷，始終將創(chuàng)新的理念貫徹下去？答案很簡單，華為建立了一套有活力的創(chuàng)新管理體制，能對創(chuàng)新活動進行有效的管理，對知識型員工的創(chuàng)新活動進行有效的激勵和約束。

　　華為將“活下去”定為最低目標和最高目標，堅持“壓強原則”，即集中所有優(yōu)勢，實現(xiàn)重點突破、系統(tǒng)領(lǐng)先，保證創(chuàng)新項目能夠得到快速、有效地執(zhí)行。與此同時，任正非提出了《基本法》，統(tǒng)一全公司幾萬員工的思想，將創(chuàng)新理念深入到每一個員工的內(nèi)心。

　　但是，任正非也意識到：創(chuàng)新，不能過度。任正非稱，企業(yè)永續(xù)發(fā)展的秘訣就在于創(chuàng)新。然而，創(chuàng)新則意味著破壞，如何控制創(chuàng)新與秩序的均衡，是企業(yè)管理的真正難點，華為還是要多一些對過度創(chuàng)新的警惕。為此，任正非定下了這樣一條規(guī)矩：“凡是說‘我的項目全部都是我做，未利用別人的成就’，這種人一定不能加薪。”

　　正是由于有了相輔相成的管理機制，才保證華為既能靈活地運用創(chuàng)新，同時又不被創(chuàng)新“破壞掉”。

　　偏執(zhí)狂般的危機意識

　　2001 年，任正非發(fā)表了《華為的冬天》。在這篇文章發(fā)表后，很多人都產(chǎn)生了這樣一個疑問：那幾年，華為保持著良好的發(fā)展勢頭，公司的核心競爭力不斷提升與強化，任正非為什么斷言“華為的冬天到來了”？華為的冬天真的來臨了嗎？

　　那幾年，在大多數(shù)人眼中，看到的是華為正走向一個生機盎然的春天，但在任正非和華為高層的眼中，則看到了國內(nèi)外IT 業(yè)的正傳達著冬天的信息：幾乎在一夜之間，股票大跌、大量裁員和企業(yè)倒閉的消息充斥著媒體，成了IT業(yè)的主旋律，很多著名的跨國公司都不得不做出裁員的痛苦抉擇。