反差之下，人們不禁要問，是什么使得夏普的“液晶之父”路途，“晚年”如此坎坷。

　　不合作主義的夏普

　　2006年這是夏普最輝煌的一年：全球首條8代液晶面板線，在夏普投產(chǎn)；夏普正在和索尼爭奪全球液晶銷量冠軍的寶座，而且勝算在握；夏普積極在波蘭等地建設(shè)彩電工廠，擴(kuò)大全球產(chǎn)能；夏普彩電的熱銷甚至使得夏普自己液晶面板供應(yīng)不足，開始采購臺系面板；更甚至夏普還在與上海廣電集團(tuán)洽商在上海建立液晶面板廠事宜；這一年夏普也啟動了全球至今唯一一條液晶面板10代線的規(guī)劃設(shè)計工作……

　　但是，在夏普的無限風(fēng)光中，卻有一個小插曲引起了業(yè)界的注意。一家國內(nèi)不知名的三線彩電企業(yè)，新科在銷售的電視機(jī)中打出了“使用夏普屏幕”的廣告。這一行業(yè)事件，對于全球彩電業(yè)界的格局根本無法產(chǎn)生任何像樣的影響，但是卻依然獲得了包括“日經(jīng)BP社”這類日本經(jīng)濟(jì)科技界主流媒體的關(guān)注。甚至，這一事件還引來了夏普的官方回應(yīng)。

　　小小的新科，幾款電視機(jī)，一則不起眼的宣傳，能成為液晶行業(yè)的關(guān)注事件的原因在于，夏普曾經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)“夏普液晶屏”絕不外售。甚至，就在人們紛紛指出新科因由一些渠道獲得了夏普液晶屏幕的時候，夏普還在強(qiáng)調(diào)自己“最好的屏幕不外售”的策略。

　　類似的事件還包括2013年夏普和樂視的“口水門”。

　　2013年中，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商樂視推出了首款60英寸超極電視。該電視的屏幕由全球代工巨頭鴻海提供，產(chǎn)自鴻海參股的夏普十代線。因此，在宣傳中，樂視想到了借一借液晶之父的威名。但是，當(dāng)樂視宣布自己的電視機(jī)是與夏普合作的產(chǎn)物（意思即是采用了夏普屏幕）的時候，夏普官方卻居然站出來，“義正言辭”的加以否認(rèn)。

　　此時的樂視電視還是一個小的不能再小的角色：雖然它代表了新興互聯(lián)網(wǎng)電視的方向，但是年度不過十余萬臺，或者略多一些的銷量預(yù)期，與夏普全球巨頭的地位著實(shí)是“天壤之別”。但是，夏普“敢于”和這個小弟弟較勁：就像6年前和新科較勁一樣。夏普絲毫不希望有人借用液晶之父的名字賣出去產(chǎn)品：哪怕是只賣掉很少的產(chǎn)品，哪怕在賣掉這些產(chǎn)品的同時更多的是在幫助夏普消耗“液晶面板”的產(chǎn)能；賣出這些產(chǎn)品的利潤一大部分會因?yàn)椴捎孟钠彰姘宥�進(jìn)入夏普腰包；賣出這些產(chǎn)品也同時幫助宣傳了液晶之父的“威名”……