訊：提起張鋒明，他的名字前面總是跟著一連串的頭銜——省電力公司技能人才、“雙高”職稱、公司勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員……

調(diào)度自動化事業(yè)。十多年來，張鋒明用辛勤的汗水換來了累累碩果，在他的心里，電網(wǎng)調(diào)度自動化好比人體神經(jīng)系統(tǒng)，每一組數(shù)據(jù)、每一個信息都會影響到大腦對身體各個機能的準確控制，而他的工作就是確保各類數(shù)據(jù)、信息的準確無誤。因此，張鋒明每天都會以高度的責任心和專業(yè)的業(yè)務技能保障神經(jīng)系統(tǒng)可靠運行。

　　攻堅克難 項目成果頻現(xiàn)

　　2002年，為適應電網(wǎng)的快速發(fā)展，紹興供電公司在全省首家建設具有眾多前沿技術的自動化分層分控系統(tǒng)，年僅25歲的張鋒明以技術負責人的身份踏入這一新興技術領域，接過了的系統(tǒng)的建設任務，為了保證系統(tǒng)建設進度，他幾乎天天待在系統(tǒng)現(xiàn)場，即使發(fā)著高燒也不愿休息，總是淡淡一句：我年輕身體好，扛得住。為了減少系統(tǒng)升級對業(yè)務部門的影響，他選擇在凌晨工作，往往休息一兩個小時又投入到第二天的工作當中。通過一年多的努力，系統(tǒng)各項功能完備、投入正式運行，為紹興電網(wǎng)全面實行變電站無人值班提供了堅強的技術保障。

　　張鋒明還先后負責了紹興電網(wǎng)地縣調(diào)控一體化系統(tǒng)、調(diào)度員仿真培訓系統(tǒng)、調(diào)度網(wǎng)絡二次安全防護、調(diào)度數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)、電網(wǎng)AVC系統(tǒng)、電網(wǎng)風險評估系統(tǒng)等大型項目的建設和運行維護。

　　2010年張鋒明主持監(jiān)控SCADA系統(tǒng)建設，他克服系統(tǒng)建設周期短、任務重和人員緊缺的困難，夜以繼日地投入到系統(tǒng)的建設工作當中。張鋒明看到系統(tǒng)搭建中繁瑣的自動化數(shù)據(jù)錄入工作，占用了工作人員大量的時間和精力，積極探索調(diào)度自動化數(shù)據(jù)維護的新模式，基于該系統(tǒng)的《提高調(diào)度EMS維護效率和準確性》QC成果成功解決了這一難點，并榮獲2011年度浙江省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)表會一等獎，所在班組也因此被評為全國質(zhì)量信得過班組。

　　用心育人 詮釋知識真諦

　　張鋒明十分注重培養(yǎng)身邊員工提高技術水平，作為公司自動化技術團隊的領頭人，毫無保留的把自己的經(jīng)驗和方法與大家交流，他有一個特殊的工作筆記本，上面密密麻麻地記錄著班組成員學習情況和個人培訓需求。他認為，學習才是員工成長的必由之路，只有學習班組基礎才能夯實穩(wěn)固。

　　“對于開放式、分布式的主站系統(tǒng)而言，其功能由在網(wǎng)絡上的不同服務器來實現(xiàn)。在系統(tǒng)的建設、調(diào)試和運行過程中，要注意診斷系統(tǒng)中各服務器的運行指標。”這是張鋒明利用“安全日”活動，給班組成員講解了主站系統(tǒng)維護要點。早在2010年，張鋒明就開始摸索建立利用班組“安全日”、班前會等活動平臺，建立員工間相互交流培訓機制。