在電商千軍萬(wàn)馬的廝殺中，小米憑什么脫穎而出？似乎從一開(kāi)始，小米就飽受各種質(zhì)疑，可在淘寶的第三方數(shù)據(jù)中謠言終于止住。帶著各種疑問(wèn)，記者日前專訪了小米的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，聽(tīng)他講一個(gè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的江湖傳說(shuō)。

　　1  雷軍，最后一次創(chuàng)業(yè)

　　如果互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)江湖里少了雷軍，一定少了許多趣事，如果按照武功劃分門(mén)派，五大門(mén)派中應(yīng)該有他一席之地。馬云、馬化騰、李彥宏、周鴻祎則分別有自己的門(mén)派。這五個(gè)人出自同一個(gè)時(shí)代，而這五個(gè)人無(wú)疑是對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最有影響力的人。比起前三個(gè)人，雷軍和周鴻祎似乎都不夠幸運(yùn)，他們分別經(jīng)歷了二次創(chuàng)業(yè)，這使得他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的規(guī)模上遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于互聯(lián)網(wǎng)的三巨頭。

　　“這是我的最后一次創(chuàng)業(yè)，無(wú)論失敗成功都將是人生最極致的一次創(chuàng)業(yè)”。在經(jīng)歷了金山的錯(cuò)失良機(jī)以后，雷軍選擇了和蘋(píng)果一樣的創(chuàng)業(yè)模式，軟件+硬件的軟硬結(jié)合方式，就是和蘋(píng)果一樣，有一個(gè)手機(jī)，然后有一個(gè)系統(tǒng)，然后有一堆粉絲。

　　似乎最后一次創(chuàng)業(yè)的原因吧，雷軍的創(chuàng)業(yè)從一開(kāi)始就十分艱苦。“我們常常通宵，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員都很強(qiáng)，幾乎沒(méi)有周末，幾乎天天在公司。”十分樸素的話，確是小米創(chuàng)造奇跡的第一關(guān)。

　　“小米的錢(qián)真不是賺用戶的，小米的錢(qián)是省出來(lái)的。比如用人，我們的人一個(gè)人等于別的公司三個(gè)人在用，這就無(wú)疑節(jié)省了成本，比如營(yíng)銷(xiāo)，我們沒(méi)錢(qián)做廣告，我們就用微博和微信宣傳。”雷軍說(shuō)自己的利潤(rùn)是從成本中摳出來(lái)的。

　　關(guān)于這最后一次創(chuàng)業(yè)，雷軍坦言比想象中艱難，但是他渴望將生命推向極致，而這種渴望正變成一種力量傳遞給團(tuán)隊(duì)，傳遞給用戶。原動(dòng)力就是來(lái)自內(nèi)心深處的深深熱愛(ài)。