金融危機五年來，格力兩個最大的變化，一是2012年營業(yè)收入突破1000億元，且在經(jīng)濟低迷的2013年繼續(xù)保持快速增長；二是格力完成權(quán)力交接，董明珠接替朱江洪擔(dān)任格力集團董事長。

　　在中國制造業(yè)優(yōu)勢逐漸削弱的今天，格力與董明珠對空調(diào)的專注具有標本意義。社會層面，董明珠對于企業(yè)底線的喪失、道德的滑坡，乃至官僚體制的腐敗也都痛心疾首。她對新一輪改革開放的期盼尤其簡單，就是讓老百姓過得好一點，政策更加公平與透明，每一個人在陽光下能有一席之地。

　　董明珠

　　2008年金融危機以來的五年，格力或制造行業(yè)經(jīng)歷了怎樣一段時期？

　　董明珠：過去幾年，中國經(jīng)濟不說是在天上飛，也至少是在半空中的時間比較多，現(xiàn)在是要在地上走了。過去，企業(yè)更多關(guān)心賺多少錢，哪個行業(yè)賺錢，哪個行業(yè)賺錢就投向哪個，投機的心理太重，沒有完全落到地上。

　　制造業(yè)相比資本運作等有很多不同，需要一點一滴地把優(yōu)勢匯集起來，更多體現(xiàn)的是奉獻，而不是索取，如果帶著索取的心態(tài)就會急功近利。2003年我就跟大家說，要有工業(yè)精神，當(dāng)時很多人很奇怪，工業(yè)精神是個什么概念呢？就是更強調(diào)一種務(wù)實精神，而商業(yè)行為基本是不存在這種責(zé)任的，轉(zhuǎn)手倒賣賺錢就可以，但作為制造業(yè)必須要靜下心來。所以，從2008年金融危機到現(xiàn)在五年間給了格力一個最好的機會，能夠在這樣一種大環(huán)境下保持一種很好的增長，它主要是一種沉淀，這種沉淀來自于堅持走自主創(chuàng)新，不以盈利為目的。

　　格力在經(jīng)濟低迷中仍保持發(fā)展，遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？

　　董明珠：挑戰(zhàn)是正常的，如果沒有挑戰(zhàn)，那企業(yè)也就基本上停滯不前了。很多人說，現(xiàn)在格力沒有競爭對手，實際上不論你處在什么樣的位置上，都有競爭對手，最大的競爭對手就是自己。

　　一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者跟普通員工的要求是不一樣的，往往你職務(wù)越高，付出的要比一般人多，而且你要犧牲的也比別人多，就是在個人的利益和整體利益上，你一定有一個取舍，而往往我們這種職務(wù)高的人選擇的是集體利益。從這一點上講，無論你是什么性質(zhì)的企業(yè)，國有或私人，你一定要有這樣一種管理理念，不要以為企業(yè)是我自己的，我是老板，我想怎么樣就怎么樣，實際上你大錯特錯了，因為你的一舉一動會給員工帶來極大的、深遠的或者你看不到的影響。

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