訊：在光伏發(fā)展的高峰期，他毅然選擇急流勇退;在行業(yè)發(fā)展的低谷期，他又回來了。

公司Q-cells做代工，規(guī)模迅速擴大，在2010年達到900MW的產(chǎn)能，躋身全球前十大太陽能公司行列。

、英利集團等早期一線太陽能品牌齊名。2010年5月份，在上海舉辦的全球太陽能大會上，林洋新能源的品牌贊助行為，讓全世界都記住了這個名字。當年，林洋新能源的發(fā)展如日中天，而當時的江陰海潤尚在襁褓之中。

項目和光伏逆變器等產(chǎn)品。因為價格急劇下滑，陸永華的多晶硅項目在2011年9月被迫停止。而光伏逆變器業(yè)務(wù)則順利開展起來，這也為其后來的回歸打下一定基礎(chǔ)。

　　陸永華選擇激流勇退，到底是“腦殘”還是“睿智”，隨著行業(yè)的發(fā)展，他的選擇最終證實了那些“怒其不爭”的人的眼光是何其短淺。盡管有人認為是由于當時陸永華的得力助手王漢華突然離世，導(dǎo)致他在林洋新能源的股東中顯得尷尬，他才不得不選擇放棄。但是一位林洋新能源里走出來的高管透露：“陸永華是一名很有眼光的精明商人，他看出來當時組件的技術(shù)門檻低，惡性競爭必將導(dǎo)致空間萎縮，他才會毫不猶豫地選擇有發(fā)展?jié)摿Φ哪孀兤骱蛢δ墚a(chǎn)品。”