在此同時,Panasonic表示其住宅與汽車電子業(yè)績呈現成長,不久前還宣布該公司對電動車廠Tesla的鋰電池供應量將大幅增加,由兩年前累計至今年底的2,000萬顆電池芯,在2017年將達到近20億顆。而多家分析師都認為,Panasonic優(yōu)于預期的財報數字,主要歸功于該公司選擇遠離消費性電子市場。
在Sony這廂,分析師們紛紛責難該公司對已經呈現赤字的電視業(yè)務獲利預測下調;Sony日前表示,該公司電視業(yè)務在4~6月于三年來首度呈現獲利52億日元(5,300萬美元)之后,本季又出現了93億(9,500萬美元)日元的營業(yè)虧損。
視頻攝影機與個人電腦業(yè)績衰弱也對Sony帶來沖擊,不過該公司的智能手機業(yè)務卻情勢看漲──Sony維持了對本會計年度智能手機銷售量4,200萬支的預測,該公司在7~9月的智能手機銷售量則為1,000萬支。此外Sony對視頻游戲機業(yè)務前景也仍保持高度期望,該公司最新的PlayStation4游戲機預定于11月上市。
對于Sony與Panasonic的未來,市場觀察家的普遍看法是,誰能果斷地盡快拋棄電視業(yè)務,誰就能越快讓業(yè)務發(fā)展走向正軌。也有不少人對于SonyCEO平井一夫(KazuoHirai)所謂的“三管齊下”策略──聚焦于移動終端、影像與游戲機技術──感到質疑。但也不是所有人都同意市場以上看法。
RadioFreeMobile的分析師RichardWindsor不久前就發(fā)表一篇文章,認為平井的三管齊下策略“絕對是妙招”;但Windsor也指出:“真正的問題在于他要花多長時間才能實現其愿景,或是不耐煩的股東們是否會在他手下將公司給賣掉。”
Windsor形容,平井的愿景是:“將Sony由笨重的企業(yè)體,轉型為兼具軟硬件能力的整合性生態(tài)系統;這是正確的,但卻非常難執(zhí)行,將花很長的時間才能達到最佳效果。”他認為,擁有從電子到媒體等業(yè)務的Sony,將會是唯一有機會建構數字化生態(tài)系統的日本廠商。