訊：如果僅從外表看去，常熟開關制造有限公司(簡稱常熟開關)與周圍的各色工廠企業(yè)，并沒有多大的區(qū)別。但實際上，這家成立于上世紀70年代的老廠，歷經了計劃向市場、國有到民營等多次時代變遷而不倒，堪稱蘇南企業(yè)發(fā)展史中一塊典型的“活化石”。

，常熟開關的身影，出現(xiàn)在國民經濟關鍵領域的每一個角落。而這一切，無不源于20多年間在體制、技術等方面一次次審時度勢、果斷踐行的創(chuàng)新。

　　但誰也難以想到，在1991年，堂堂一個開關廠，竟然沒有拿得出手的產品。

　　“當時企業(yè)多年未進行技改，裝備落后，技術薄弱，根本無力去參與市場競爭。”現(xiàn)任董事長王春華回憶說。

　　但是職工要吃飯，企業(yè)總要發(fā)展。此時，江南人性格中固有的機智和靈活，為常熟開關人指出了一條生存之路——既然比不過，不如先學著做。

　　1992年，依照著某款外國產品，常熟開關借款上項目，投資560萬元建立了全國行業(yè)內首家CAD/CAM系統(tǒng)，開發(fā)出意義非凡的新一代塑殼斷路器CM1。

　　“我們成為了全國第一家自主開發(fā)出型號產品的企業(yè)，這在當時是沒有先例的。那時候都是由上海等地的幾家研究所開發(fā)產品，規(guī)定型號，企業(yè)再拿來做，千人一臉。”王春華說。

　　這是一只使開關廠起死回生，步入良性發(fā)展道路的產品，從1994年初開始銷售至1997年，CM1累計實現(xiàn)銷售收入超過1億元，利稅超過2300萬元，企業(yè)一舉步出低谷，走上了坦途。

　　當然，一款產品之所以能夠改變一家企業(yè)命運，背后真正的力量實則來源于人。當時搞銷售的王春華，對于那些年四處奔波的艱辛，依舊歷歷在目。

　　南方人的勤快，很快得到了市場的回報，“常熟開關”的名號逐漸為業(yè)內熟知。而隨著品牌的聲名鵲起，一款款優(yōu)秀產品的接連問世，讓常熟開關不斷嘗到技術創(chuàng)新的甜頭：

　　1997年—2001年，常熟開關完成了CM1、CW1兩大拳頭產品全部系列的開發(fā)工作，2003年雙雙被評為“中國名牌產品”。2003年—2005年，企業(yè)成功開發(fā)了新一代斷路器CM2和CW2。

　　2008年，企業(yè)“低壓保護電器關鍵技術的研究及其應用”項目榮獲“國家科學技術進步獎”二等獎；2012年，企業(yè)“開關電器大容量開斷關鍵技術及應用”項目榮獲“國家科學技術進步獎”二等獎。

　　20年前，整個企業(yè)的技術人員只有寥寥48人。而如今的常熟開關，有著一支博士、碩士、本科生等900多人的科技隊伍，超過了員工人數(shù)比例的50%。目前，向科技部門備案開發(fā)的新品就已達40多個。

　　從一家名不見經傳的小廠，發(fā)展成為當今行業(yè)內的知名企業(yè)，常熟開關人對于自己的發(fā)展，有著清醒的認識：一個企業(yè)能否具有長久的生命力，不在于它已取得了怎樣的成就，而在于它是否有不斷超越自己的勇氣和動力。

　　一份六年規(guī)劃凝聚了這份思索的結晶。常熟開關提出，在制度上要進一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展。在科技發(fā)展上，有針對性地聚集行業(yè)發(fā)展的新技術、新問題，進行關鍵技術研究。提高面向工程開發(fā)的能力，完善面向市場和工程的接口流程，確保技術發(fā)展與試驗能力發(fā)展雙同步等等。到2015年，銷售收入在2009年的基礎上實現(xiàn)翻番達到20億，年均增長率達到12.5%。