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網(wǎng)訊：如果將富士康看做一個人，它選擇了一種很累、很苦但很有效率的活法。從塑料、模具、連接器開始，這個全球頂級的代工企業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)成型；制造業(yè)巨頭的思維方式是嚴(yán)格的精工制造與嚴(yán)苛的成本控制，而枯燥乏味的代工產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，遭遇了追求更豐富生活的“新生代工人”；代工領(lǐng)域的增長點(diǎn)已到達(dá)瓶頸，郭臺銘能否在代工之外再走出一條路？
把結(jié)婚用的錢拿來創(chuàng)業(yè)
二十世紀(jì)中葉以后，國際分工開始變化，一些初級產(chǎn)品的加工產(chǎn)業(yè)開始向原料產(chǎn)地、或是亞非拉等人力成本低廉的地區(qū)轉(zhuǎn)移。中國臺灣就是迎接這些變化的地區(qū)之一。1974年，自幼家境貧寒的郭臺銘，用母親給他用來結(jié)婚的10萬元新臺幣，與朋友合伙辦了鴻海塑料企業(yè)有限公司。
