近來常聽到兩個熱詞，一個是工匠精神，另一個是互聯(lián)網(wǎng)思維。工匠精神代表工匠對自己產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精的精神理念，適用大部分傳統(tǒng)行業(yè)；而互聯(lián)網(wǎng)思維則表達(dá)一種互聯(lián)網(wǎng)基因的傳播、營銷思維，這在快魚吃慢魚的互聯(lián)網(wǎng)世界已有屢見不鮮的案例了。然而這兩個原本毫不沖突的理念卻將在2014年迎來一輪又一輪碰撞。

　　2月9日，沉寂已久的魅族創(chuàng)始人，面對魅族手機(jī)目前的局面，將采用外部融資、員工股權(quán)激勵、嘗試社會化營銷等多種手段，期望重新打造一個魅力四射的手機(jī)王國。而黃章和雷軍、魅族和小米的對決又重新引起人們的關(guān)注。本文作者藏丁格，從八卦篇、謀略篇、對手篇、暢想篇、討論篇五個方面來論述了這件事。

　　八卦篇

　　這原本是一個值得慶賀的事情，相信作為魅族的創(chuàng)始人黃章在經(jīng)過了這么長時間的沉思和準(zhǔn)備，這次復(fù)出一定是有備而來，也一定會有條不紊重新讓魅族站起來，作為曾經(jīng)在國內(nèi)最接近大神喬布斯的匠人黃章和他的魅族，有這樣的實力。

　　當(dāng)四面贊歌響起，作為一個從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型到傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)人員來看，黃章的這次復(fù)出卻有著一種無奈和辛酸的感覺。

　　時間倒退至2011年，黃章以他慣用網(wǎng)絡(luò)ID“J.Wong”在魅族互動社區(qū)上回復(fù)某網(wǎng)友主題：“我并不怕他，只是惡心他。曾經(jīng)以天使投資人身份 利用高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系接觸我套取魅族的商業(yè)秘密。從整體理念到手機(jī)如何做為何這樣做，開發(fā)流程到供應(yīng)商選擇，生產(chǎn)和銷售，公司狀況和計劃到核心人員介紹和接 觸及財務(wù)報表...在他一次次的誠意和領(lǐng)導(dǎo)好心敦促下我完全被進(jìn)了圈套。所以請不要在此談?wù)撍麄�，還我清靜。拜托”

　　一番言論發(fā)出，一石激起千層浪。一個是高中未畢業(yè)從草根一步步做起來，完全淡出公眾視野極有個性的魅族創(chuàng)始人黃章，另一個是互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)打拼二十年，能力、口碑甚佳的小米董事長雷軍......

　　而隨后魅族在市場上跟隨小米走1999元的策略則完全成為營銷敗筆，魅族同小米PK的主打產(chǎn)品卻一直從2999元逐步跳水到1999元，導(dǎo)致整個渠道價格體系紊亂，既對經(jīng)銷商產(chǎn)生信心沖擊又對魅族一眾鐵桿粉絲造成金錢上損失，最后魅族手機(jī)在二級市場價格一直提升不起來，而小米手機(jī)卻采用饑餓營銷的方式確保小米在二級市場價格不降反升，供不應(yīng)求。

　　我們誠然可以相信當(dāng)雷軍找到黃章商談合作時，一定是個美好開始。當(dāng)年黃章將幾乎所有魅族論壇口碑營銷、產(chǎn)品供應(yīng)鏈甚至財務(wù)報表等諸多經(jīng)驗傾囊相授，希望能夠達(dá)成一次美好聯(lián)合。

　　而同樣作為一名極客，業(yè)內(nèi)資源豐富并希望通過手機(jī)硬件引導(dǎo)一次移動互聯(lián)網(wǎng)革命的雷軍而言，又怎么可能在手機(jī)這個營銷發(fā)動機(jī)上聽任另一個同樣強(qiáng)勢的黃章擺布，結(jié)果可想而知。

　　這就好比一家餐廳的特色菜口味極佳、生意火爆、遠(yuǎn)近聞名，而一個想開酒店的投資人過來調(diào)查學(xué)習(xí)，同餐館的老板進(jìn)行了深度交流希望投資合開酒店，但投資人在品嘗了餐廳所有的特色菜品并了解做菜流程后發(fā)現(xiàn)，開特色餐廳并沒想象得那么難，無非一個時間長短問題，而同餐廳老板合作卻有著不能高調(diào)、不喜擴(kuò)張、不聽招呼等諸多風(fēng)險。于是投資人另起爐灶，動用豐富的業(yè)內(nèi)資源快速開了一家大酒店，餐廳依舊還是那個火爆餐廳，但原本慕名而來的大量食客卻被價格更低、服務(wù)更好的大酒店截留，經(jīng)營狀況日趨平淡。

　　可以說，這是一場涉及戰(zhàn)略高度的游戲，師傅教會了學(xué)生，卻被學(xué)生發(fā)揚光大，導(dǎo)致師傅丟了飯碗，因為學(xué)生除了具備工匠精神，還具備了互聯(lián)網(wǎng)思維。