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從2005年聯(lián)想買下IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，到九年后再次買下IBM低端服務(wù)器業(yè)務(wù)。聯(lián)想能夠像電腦業(yè)那樣憑借X86的業(yè)務(wù)成為全球服務(wù)器市場的龍頭么？聯(lián)想究竟出于怎樣的考慮做出此次收購決定？它在這次收購中獲得怎樣的好處和優(yōu)勢？聯(lián)想除了收購還能做什么？
聯(lián)想收購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)的布局探索
作者：張春偉
聯(lián)想23億美元收購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)在聯(lián)想成功收購ThinkPad業(yè)務(wù)九年后，聯(lián)想昨日宣布收購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)。與此前收購備受質(zhì)疑不同，聯(lián)想的此次收購整體市場反應(yīng)都較為認同，顯然聯(lián)想數(shù)年的國際化和此前ThinkPad業(yè)務(wù)成功整合為此加分不少。不過此次收購依然有些疑問待解。
1.聯(lián)想在PC領(lǐng)域只能維持在4%左右的利潤率。相較而言，服務(wù)器市場絕對是一塊“肥肉”。
2.聯(lián)想已經(jīng)是一家比較成熟的國際化公司，也是一個透明化和多元化的公司。
3.聯(lián)想在接手IBM淘汰下來的業(yè)務(wù)，但其背后更深層次的原因是兩家企業(yè)完全不同而又相關(guān)的轉(zhuǎn)型方向。
聯(lián)想購入的算是低端業(yè)務(wù)嗎其實低端與否，都是相對而言。
對于IBM， Power服務(wù)器業(yè)務(wù)其主導(dǎo)著處理器技術(shù)和操作系統(tǒng)，再加上Power服務(wù)器本身的封閉性，IBM在此領(lǐng)域筑起了很高的技術(shù)壁壘，可保證足夠的利潤水平。而在x86服務(wù)器領(lǐng)域，英特爾和AMD主導(dǎo)著處理器技術(shù)，IBM相對于惠普、戴爾并沒有太大的差異化優(yōu)勢，只能進行有限的價格拼殺，利潤水平也就難以保障。
這一點在IBM的財報中可以得到佐證，根據(jù)最新一季度的財報，包括x86服務(wù)器業(yè)務(wù)在內(nèi)的IBM系統(tǒng)和科技集團部門營收為43億美元，同比下滑26%，稅前利潤僅2億多美元。無技術(shù)優(yōu)勢無利潤保證的業(yè)務(wù)對于IBM而言必然是低端業(yè)務(wù)了。
而對于聯(lián)想而言，雖在2013年正式成為PC行業(yè)的老大，但PC行業(yè)已徹底成為一片紅海，依靠嚴格的成本管控，聯(lián)想在此領(lǐng)域也只能維持在4%左右的利潤率。相較而言，服務(wù)器市場絕對是一塊“肥肉”。在收購消息公布后，聯(lián)想集團CEO楊元慶面對媒體時就曾表示，目前的x86服務(wù)器市場的利潤率絕對在20%以上。興奮之情溢于言表。
相較于PC行業(yè)的慘烈競爭，楊元慶明確表示，目前的服務(wù)器市場競爭還不算激烈，只有惠普、戴爾、聯(lián)想和思科等幾個玩家。背靠IBM在此領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，以及高端客戶積累，整合在PC領(lǐng)域的效率成本優(yōu)勢，聯(lián)想維持較高的利潤率并不是難事。
此外在雙方的收購協(xié)議中，涉及的硬件產(chǎn)品還包括了Flex 系統(tǒng)刀片服務(wù)器。Flex刀片服務(wù)器一直以高密度、高可用性等特點被認為是大型用戶才用的起的高端服務(wù)器產(chǎn)品。聯(lián)想未來也可借此繼續(xù)向高端服務(wù)器領(lǐng)域發(fā)起挑戰(zhàn)。
收購是否會受到美國政府阻撓在收購消息傳出后，外媒的一些報道稱，聯(lián)想集團競購IBM低端服務(wù)器業(yè)務(wù)雖然達成協(xié)議，但存在現(xiàn)實的交易難度，主要是因為服務(wù)器業(yè)務(wù)的收購可能會觸及美國的信息安全。美國政府或?qū)⒒诖诉M行安全審查，最終導(dǎo)致交易進程放緩甚至最終流產(chǎn)。
據(jù)統(tǒng)計，美政府2012年對114宗海外并購國內(nèi)企業(yè)進行了審查，其中針對中國的就多大20%，成為被審查次數(shù)最多的國家。
在2004年聯(lián)想收購ThinkPad業(yè)務(wù)時，美國政府曾一度延長了審查時間，在聯(lián)想和IBM做出部分讓步之后，交易才得以審查通過。不過美國一位反壟斷律師表示，聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)之所以能夠獲得美政府批準，原因是PC當時已不再是高新科技。
