極具眼球吸引力。畢竟，它獨領風騷的時間太長，應該樂見更多中國企業(yè)成為超越華為的世界級企業(yè)。只是，在得出廉頗已老，華為已死的結論之前，需要具備對任正非功力的基本理解。

和愛立信讓人膽寒，絕大多數(shù)企業(yè)都選擇放棄正面戰(zhàn)場，而華為卻毫不畏懼的在全球范圍和它們一決高下。蘋果、谷歌當然不會讓任正非露怯，只是基于所處環(huán)境和自身能力，選擇恰當?shù)母偁幉呗远�已。對這位70歲的智慧老人，批判之前，首先應有的是一種敬畏。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維是必須的，但卻遠遠不夠

　　移動互聯(lián)時代，過去的領袖企業(yè)均面臨巨大的考驗，微軟、諾基亞的困境，華為不可能幸免。其實，類似的滅頂之災早在20多年前就曾降臨在蘋果和IBM身上了。

　　想當然的理解是強調(diào)后發(fā)優(yōu)勢，光腳的就是不怕穿鞋的。世界五百強的平均壽命只有42年，華為已經(jīng)27歲，變革轉(zhuǎn)型注定坎坷艱難。但是，事物總是二面的，穿鞋的也未必就會被光腳的所擊敗。事實證明：經(jīng)歷數(shù)次的巨大變革，在許多弄潮兒如黑莓、雅虎曇花一現(xiàn)的同時，依然有少數(shù)企業(yè)可以不斷地起死回生，轉(zhuǎn)型成長為百年老店，如GE、IBM，蘋果也勉強算，因為它已經(jīng)活過了38年。