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谷歌收購(gòu)機(jī)器人公司折射出的制造業(yè)變數(shù)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來(lái)源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):110
核心提示:
訊:2013年谷歌開(kāi)始改變以往的收購(gòu)策略,從主要收購(gòu)從事信息技術(shù)開(kāi)發(fā)和服務(wù)業(yè)務(wù)的公司轉(zhuǎn)向收購(gòu)機(jī)器人公司。2013年12月,接連收購(gòu)了包括美國(guó)著名機(jī)器人公司波士頓動(dòng)力公司在內(nèi)的8家機(jī)器人公司,今年年初又陸續(xù)收購(gòu)了人工智能公司和智能家居公司。

  谷歌收購(gòu)策略發(fā)生變化的背后,是其對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了新的定位和布局,它不僅會(huì)給機(jī)器人研制生產(chǎn)帶來(lái)巨大變化,也很可能帶動(dòng)未來(lái)制造業(yè)的變革。

  谷歌的并購(gòu)策略在2013年發(fā)生了方向上的大轉(zhuǎn)折。與以往主要收購(gòu)從事信息技術(shù)開(kāi)發(fā)和服務(wù)業(yè)務(wù)的公司不同,2013年12月,谷歌收購(gòu)了多家機(jī)器人公司。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,谷歌收購(gòu)策略的變化決非偶然之舉,而是深謀遠(yuǎn)慮之策。洞悉其背后的原因,掌握制造業(yè)變革的動(dòng)向,有針對(duì)性地做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,中國(guó)的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)才不會(huì)被削弱。

  谷歌收購(gòu)策略為何而變

  2001-2013年,谷歌共收購(gòu)了130余家公司,其業(yè)務(wù)范圍覆蓋了從信息技術(shù)開(kāi)發(fā)到服務(wù)的大部分領(lǐng)域。通過(guò)收購(gòu),谷歌整合改造并不斷增強(qiáng)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)勢(shì),同時(shí)也抓住了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)發(fā)展的脈搏,實(shí)現(xiàn)了由互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)的業(yè)務(wù)拓展,使谷歌在信息技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。

  但是,在虛擬世界打拼十?dāng)?shù)年,谷歌已充分意識(shí)到,單純走虛擬路線最終將會(huì)難以為繼,只有將虛擬技術(shù)與現(xiàn)實(shí)世界緊密結(jié)合才能獲得持久發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

  2013年12月,谷歌接連收購(gòu)了Schaft、IndustrialPerception、MekaRobotics等8家與機(jī)器人有關(guān)的公司。2014年1月,谷歌相繼收購(gòu)了人工智能公司DeepMind和智能家居公司Nest。對(duì)機(jī)器人公司的大規(guī)模收購(gòu)反映出谷歌在更高層級(jí)和更大格局上的戰(zhàn)略謀劃。

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