從浙商創(chuàng)投在智能電視成功的投資案例來(lái)看，自2008年1.2億元投資互聯(lián)網(wǎng)電視最大牌照商華數(shù)傳媒后，目前股價(jià)已翻了5倍。

　　“整個(gè)二級(jí)市場(chǎng)對(duì)智能電視，尤其互聯(lián)網(wǎng)與廣電的跨界融合非�？春谩�” 李先文表示，智能電視最大的渠道資源仍掌握在廣電運(yùn)營(yíng)商手中，因此智能電視投資要兩條腿走路，傳統(tǒng)廣電運(yùn)營(yíng)商不能放棄，另外是通過(guò)電視互聯(lián)網(wǎng)入口去切入。

　　在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，資本的助力誕生了新浪、搜狐、網(wǎng)易、三大門(mén)戶(hù)，之后產(chǎn)生了百度、騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始爆發(fā)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭掌握了大量入口資源，但還未形成真正的巨頭，家庭互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步，硬件、互聯(lián)網(wǎng)公司、內(nèi)容公司潛力巨大。

　　相對(duì)應(yīng)的，PC互聯(lián)網(wǎng)將整個(gè)PC電腦端通過(guò)工業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈整合，讓硬件等資源成本迅速下降，誕生戴爾、聯(lián)想等一批IT企業(yè)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下誕生以蘋(píng)果為代表的硬件公司。在家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以智能電視興起的行業(yè)目前已出現(xiàn)兩大陣營(yíng)：以傳統(tǒng)電視機(jī)廠商如TCL、海信、創(chuàng)維等為代表；另外是以樂(lè)視、小米這類(lèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　資本更關(guān)注智能電視的哪些機(jī)會(huì)呢？

　　一、軟件、解決方案提供商。“我們有一個(gè)項(xiàng)目，把智能電視改造成每家公司會(huì)議室的專(zhuān)用屏幕。” 李先文認(rèn)為，電視屏智能后可衍生的產(chǎn)品會(huì)比較多，一批解決方案的提供商會(huì)出現(xiàn)。

　　二、CP。目前，智能電視相比APP Store應(yīng)用還非常少，因此未來(lái)的空間巨大的， CP、SP這類(lèi)的服務(wù)商也將越來(lái)越多。

　　隨著家庭互聯(lián)網(wǎng)的普及，服務(wù)商將向內(nèi)容上靠攏，最終硬件不賺錢(qián)，靠軟件、內(nèi)容賺錢(qián)。李先文認(rèn)為智能電視的商業(yè)邏輯是，整體智能電視作為搶占家庭用戶(hù)的一個(gè)工具，一個(gè)入口，最終產(chǎn)生的聚合效應(yīng)要通過(guò)與用戶(hù)的互動(dòng)產(chǎn)生增值而獲得收益，然后再進(jìn)行利益分成。

　　“2014年，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)還是廣電行業(yè)，已進(jìn)入寡頭壟斷的階段。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭與廣電巨頭要通過(guò)并購(gòu)的方式加速賽跑，否則將會(huì)邊緣化。” 李先文表示。