分析人士認(rèn)為,iPhone6有屏幕尺寸4.7英寸與5.5英寸兩款機(jī)型,是蘋果歷來屏幕尺寸最大的智能手機(jī),讓消費(fèi)者相當(dāng)期待,預(yù)計(jì)新機(jī)出貨量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過iPhone5系列。富士康作為主要代工廠絕對(duì)不敢輕視,除了持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能之外,生產(chǎn)線作業(yè)人員也要隨之增加。而另有來自供應(yīng)鏈方面的人士指出,目前富士康手中掌握著4.7英寸屏版約7成組裝訂單,更是將5.5英寸屏版訂單全部拿下。
消費(fèi)者很期待,富士康要大賺。然而,iPhone6出世所帶來的巨大影響力絕不只體現(xiàn)在上述兩者身上,也絕不只有上述兩種狀態(tài)。要知道,這一切都要在3個(gè)月的時(shí)間里由100多萬名富士康員工完成。
我們來算這樣一筆賬。按照蘋果手機(jī)其他款型新機(jī)首次出貨量估算,iPhone6在9月上市應(yīng)該出貨不少于5000萬部,假如市場(chǎng)價(jià)為每部500美元,而富士康每部只能拿到2%的加工費(fèi),這一批貨算下來,富士康會(huì)得到10億美元的收賬。把這些錢都發(fā)給員工,落到每人頭上也只有1000美元。
事實(shí)上,富士康中國(guó)內(nèi)地工廠員工的月收入也就2000元左右。這個(gè)數(shù)字在幾年前,對(duì)于消費(fèi)水平較低的中西部地區(qū)而言還算有點(diǎn)吸引力,可放到物價(jià)水平早已上漲許多的現(xiàn)在,幾乎成為了一條工資底線,再低真的就是壓榨血汗了。而這條底線,也許正是代工模式的底線。有人分析認(rèn)為,從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看,代工模式相對(duì)簡(jiǎn)單,企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值就是加工產(chǎn)品的價(jià)值,而這種價(jià)值包含成本和利潤(rùn),其中設(shè)備成本和人力成本是最主要的。代工廠的成功,即在于簡(jiǎn)單勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值,而許多矛盾也因此產(chǎn)生,這也成為了代工沒落的原因。
不是跳樓,就是群毆,富士康近年來似乎已成為麻煩纏身的符號(hào)。富士康作為一家世界級(jí)的代工企業(yè),過去由于大陸低廉的勞動(dòng)力成本,極大地享受了這一紅利,并由此建立了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但目前,中國(guó)曾經(jīng)引以自豪的低價(jià)勞動(dòng)力正日益失去。富士康沒有膽量跟蘋果叫板,只能把壓力轉(zhuǎn)向員工,依靠嚴(yán)苛管理取得微薄利潤(rùn),員工的基本需求和權(quán)利被漠視。富士康工廠動(dòng)輒數(shù)萬人,地域性、群體性很強(qiáng),若堅(jiān)持把人當(dāng)做機(jī)器的泰勒式管理,富士康的工廠很可能變成一個(gè)個(gè)隨時(shí)都能爆炸的火藥桶。
以前,靠著2000元的月薪,富士康招工很輕松,很多人擠破頭想進(jìn)來,但現(xiàn)在,不得不依靠政府動(dòng)用行政力量幫忙招募,破壞本應(yīng)由市場(chǎng)調(diào)價(jià)的勞動(dòng)力供需關(guān)系,這也暴露出政府招商引資的弊端。政府一直對(duì)富士康另眼相待,使得富士康膽量變大,員工本該享受到的合法權(quán)益得不到應(yīng)有的保障。矛盾的爆發(fā)也就只是遲早的事情。
“四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶”,這是富士康的經(jīng)營(yíng)思路,現(xiàn)在,富士康已經(jīng)在品牌和技術(shù)上雙雙缺失,在最底層的代工環(huán)節(jié)苦苦支撐,代工模式走向何方值得深思。