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郭臺銘被夏普騙了! 錯失最佳良機

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:100
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網訊 “被夏普騙了。”

  “苦戀”夏普的鴻海董事長郭臺銘6月18日在接受日本《東洋經濟周刊》采訪時這樣吐槽。

  這距離雙方簽訂“婚約”兩年、“婚約”失效已一年。此時“叫板”,郭臺銘顯然還是對夏普念念不忘。他放言,如果夏普同意鴻海按市價入股,“明天就可以出資”。

  然而,與兩年前不同,夏普已經渡過了成立百年以來最大的難關,去年業(yè)績扭虧為盈,與其戰(zhàn)略合作的下游客戶進一步增加。盡管鴻海曾經“英雄救美”、幫夏普渡過最大難關,但是夏普對鴻海的依賴已經減弱。

  對郭臺銘在媒體上的“放炮”,夏普官方的態(tài)度是“不予置評”。錯過入股夏普最佳時間窗口的鴻海,還有機會再續(xù)“鴻夏戀”嗎?

  夏普百年危機 鴻海英雄救美

  兩年前,追求了夏普一年的郭臺銘,曾有入主夏普的良機。郭臺銘回憶說,2012年3月21日,他到日本與夏普高層談入股,在對方的要求下,短短1周后的27日便簽訂資本合作協(xié)議。

  當年,夏普陷入危機。2011財年(截至2012年3月),夏普凈虧損約2900億日元(約38億美元),出現(xiàn)自1912年成立以來最嚴重的年度虧損。

  夏普前執(zhí)行董事、大中華區(qū)CEO菅野信行曾向《第一財經日報》記者坦言,日本企業(yè)有“六重苦”,包括日元升值、很重的法人稅率、自由貿易協(xié)定簽約推遲、勞工解雇限制、環(huán)境保護限制、電力不足。這使夏普在適應商業(yè)環(huán)境、對市場反應速度上存在不足,“夏普單打獨斗模式已經到了極限,今后在價值鏈上尋求合作變得更加重要。”

  2012年3月27日,“液晶之父”日本夏普與全球最大代工企業(yè)臺灣鴻海簽訂合作協(xié)議,轟動一時。協(xié)議內容主要包括:一是鴻海以660億日元,入股夏普十代線(堺工廠)37.6%(與夏普股權相當),掌握十代線一半產能;二是鴻海斥資669億日元,以每股550日元,認購夏普增發(fā)股份,一旦完成鴻海將持有夏普9.9%的股權,有望成為夏普的大股東。

  十代線的合作,推進順利。新股權架構下的堺工廠2012年7月1日運營,開始接受鴻海的訂單。郭臺銘為消化十代線的產能,在北美推出999美元的60英寸電視,并向創(chuàng)維、海爾等中國彩電廠積極推銷。有了鴻海龐大的“出?”,夏普十代線的開工率迅速由一季度的30%,提升到年底的90%,實現(xiàn)當季扭虧。

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  不過,鴻海入股夏普,卻一波三折。郭臺銘抱怨說,2012年4月夏普股價暴跌,鴻海不愿以每股550日元的高價入股,且簽完協(xié)議不久,交往最久達1年的町田退居顧問一職、片山改當會長、奧田隆司升任社長,人事大風吹,鴻海盼重新議價。

  關鍵在8月3日的東京會,郭臺銘與已經退居幕后的町田、片山見面。郭臺銘回憶說,對方告知“我們代表公司來談”,同意鴻海以股票市值取得9.9%股權。“可是當時的社長奧田完全推翻,堅持每股550日元。”

  事實上,夏普公布2012財年業(yè)績后,股價一度跌破200日元/股。截至2012年6月23日,鴻海及旗下公司投資夏普的“賬面損失”已達64億新臺幣。臺灣有關部門以投資效率不高為由,予以反對。

  不過,當時郭臺銘仍充滿信心:這只是賬面損失,夏普價值并沒有受到影響,雙方合作是雙贏,“我用生命擔保一定會成功”。同時,他要求,夏普降低入股價,或讓他進入董事會。

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