對此，不同的人給出的答案不一，有的說是企業(yè)的投資跟不上，有的說是市場競爭太激烈，有的說是受傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊等等。拋開這些客觀的因素不談，照明企業(yè)做電商為何都是各領(lǐng)風騷一兩年，很快就變得平庸，我覺得最主要的原因是人才的缺失。

　　毫無疑問，目前照明行業(yè)人才的現(xiàn)狀是供不應(yīng)求，各個企業(yè)電商人才的缺口很大，能找到專業(yè)的電商人才就很難，更不用說找高端的人才。人才特別是高端人才的缺失，導致企業(yè)做電商在發(fā)展到一定階段時很難突破，加之后來的企業(yè)咄咄逼人，自然就會走下坡路了。

　　當前，照明企業(yè)在尋求電商人才時主要有兩個途徑，一個是內(nèi)部培養(yǎng)，另外一個是空降。這兩種途徑各有利弊。內(nèi)部培養(yǎng)速度會比較慢，人才梯隊沒有成長起來，電商發(fā)展也會滯后，但是這樣的好處是穩(wěn)；而空降高端人才的好處是能夠加快發(fā)展步伐，快速搭建人才團隊，但是往往會出現(xiàn)水土不服，很多老板在吸引人才時承諾得很好，但是一旦進入實質(zhì)階段，政策不能很好的執(zhí)行，高端人才往往會很失望，并有離開的可能。

　　這種例子并不鮮見。我認識一個朋友，做電商很優(yōu)秀，被老板的魅力吸引進入一家企業(yè)做電商總監(jiān)。但進去幾個月后發(fā)現(xiàn)，老板發(fā)展電商的思路保守，當初的承諾不兌現(xiàn)，讓他在做事時束手束腳，他已經(jīng)在考慮離職了。所以企業(yè)在引進人才時，應(yīng)該學會量體裁衣，適合自己的才是最好的。

　　綜上，企業(yè)在面對電商人才事時缺乏可持續(xù)的發(fā)展機制，導致出現(xiàn)人才斷檔。未來的電商競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。因此，企業(yè)老板思考吸引人才，留住人才，培養(yǎng)人才，應(yīng)是做電商的重中之重。