公司發(fā)布《國家電網(wǎng)關于大力支持光伏發(fā)電并網(wǎng)工作的意見》當天下午他就遞交個人屋頂3kW光伏發(fā)電并網(wǎng)申請。2013年1月他的分布式光伏屋頂發(fā)電并網(wǎng)申請通過國家電網(wǎng)驗收并網(wǎng)成功。隨后，光伏達人任凱位于北京順義的家成了光伏分布式發(fā)電的展覽館。

易于就地消納，且對電網(wǎng)沖擊小等優(yōu)勢，被看做是未來光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向。任凱在接待一批批蜂擁而至的媒體和光伏業(yè)內(nèi)人士的同時，做出了一個驚人的決定。放棄大型跨國公司的工作，創(chuàng)立以開發(fā)分布式光伏發(fā)電站為主營業(yè)務的公司，開始自主創(chuàng)業(yè)。

　　彼時，任凱可能沒有意識到，光伏電站建成并網(wǎng)這距離真正的商業(yè)化還隔著難以丈量的距離，他的挑戰(zhàn)才剛剛開始。企業(yè)或個人投資分布式光伏發(fā)電雖然回報率很高，但是業(yè)主主要看回報周期，現(xiàn)在8~10年的周期顯然太長了。

　　OFweek視點：這顯然不是任凱一個人的阻礙與憂慮。分布式光伏的發(fā)展還有太多的挑戰(zhàn)要面臨。分布式光伏發(fā)電在下半年究竟會現(xiàn)“趕工潮”，還是因問題重重滯后呢？

　　NO.5 光伏企業(yè)紛紛染指電子商務

　　面對被熱炒的電商，目前在盈利方面尚未恢復元氣的光伏業(yè)也沒有按捺住。光伏企業(yè)們“讓光伏發(fā)電走進尋常百姓家”的口號已經(jīng)開始通過電子商務平臺開始展露，其中的模式，定位，運營，人才，技術，客戶，營銷，創(chuàng)新需要一個過程，簡單的說，企業(yè)為未來試錯付出成本。

　　包括英利、晶科能源在內(nèi)的多家光伏巨頭都已建立起自己的電商平臺，從其內(nèi)容看，發(fā)力分布式的意圖較為明顯。雖然各家光伏企業(yè)在接受采訪時均對電商滿懷壯志，但有業(yè)內(nèi)人士指出，由于電商前期投入較高，企業(yè)的整體運營或?qū)⒃馐芸简灐?/p>

　　從晶科能源的在線商城看到，其主要推廣的是居民屋頂和工商業(yè)屋頂?shù)墓夥�項目。�?jù)知情人士透露，現(xiàn)在晶科的電商平臺還在搭建中，預計5月底前會有運營方案出來。另從中電電氣電商平臺上看到，家庭戶用和工商業(yè)屋頂光伏同樣是主推的對象。英利方面，該公司的“英利全球網(wǎng)絡采購平臺”已上線，現(xiàn)仍處在推廣階段。

　　OFweek視點：光伏行業(yè)的特殊性所致，光伏產(chǎn)品線上電商渠道依然面臨著諸多挑戰(zhàn)。就目前而言，真正會在網(wǎng)上購買光伏產(chǎn)品的人并不多。光伏“電商化” 只是噱頭還是商機？

　　NO.6 劣質(zhì)的懲罰：光伏裝備業(yè)洗牌邏輯

　　今年，國家能源局更是提出了新增裝機14吉瓦的目標，光伏產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)市場被有力地推開，加之“雙反”風波后國外的出口渠道也已疏通，可以說，中國光伏產(chǎn)業(yè)的春天之門被徹底打開。也可以說，中國的光伏產(chǎn)業(yè)從“分分合合”的劇烈變動期進入了相對穩(wěn)定的諸侯割據(jù)發(fā)展時期。不過，穩(wěn)定發(fā)展不一定意味著沒有變化，一場由內(nèi)而外的震蕩正在形成變局。

　　這場變局來自于價格，一方面，光伏產(chǎn)品的價格在“雙反”前后落差近4倍，企業(yè)進入全面虧損或微利時代，另一方面部分企業(yè)為了保證成本之上的微薄利潤或高利潤，開始以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價進行生產(chǎn)。

　　由此衍生的后果將是：劣質(zhì)光伏電站叢生、電站投資失敗，繼而全面影響光伏裝備企業(yè)的產(chǎn)品銷售和聲譽，最后光伏裝備企業(yè)再次洗牌。

　　OFweek視點：不由得想起那些“雙反”了。。。

　　NO.7 誰設的局：超日寧破產(chǎn)不追債

　　被小債權人提請破產(chǎn)重整的*ST超日，于4月28日晚間披露了2013年業(yè)績，年報中稱，由于流動性危機尚未化解，公司經(jīng)營乏力，2013年度虧損14.52億元。

　　由于2011、2012、2013年連續(xù)三年凈利潤為負，公司股票于4月29日起停牌，等待深交所是否暫停股票上市交易的決定。公司債券“11超日債”則將可能被終止上市。但值得推敲的是，年報披露的第二大供應商正是提請超日太陽破產(chǎn)重整的上海毅華金屬材料有限公司。而2013年度第二、三大供應商，其法人姓名皆為陶吉仁。

　　4月4日，超日太陽公告稱，4月3日接到債權人上海毅華金屬材料有限公司的函，以超日太陽不能清償?shù)狡趥鶆�，并且資產(chǎn)不足以清償全部債務、明顯缺乏清償能力為由，向上海市第一中級人民法院提出對超日太陽進行破產(chǎn)重整的申請。

　　早在2007年，超日太陽為了與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，公司董事長倪開祿轉(zhuǎn)讓了11.89萬份出資額，引入陶吉仁作為公司股東。而隨著超日太陽成功上市，陶吉仁所持股票市值自然也水漲船高。

　　從這次股權轉(zhuǎn)讓上不難看出，陶吉仁及毅華公司是超日太陽多年的合作伙伴。這一關系在此次披露的年報中也得到了體現(xiàn)，年報顯示，毅華公司依然出現(xiàn)在2013年度第二大供應商，采購金額達1219.09萬元，占年度采購總額比例為5.28%。

　　但蹊蹺的是，超日太陽第三大供應商——上海毅豪電子有限公司，其登記的法定代表人同樣名叫陶吉仁。這家注冊金額同為50萬元的公司，在2013年度為超日太陽供貨金額達935.08萬元，占年度采購總額的4.05%。

　　OFweek視點：毅華公司以850.6萬元的債務未償還的理由，將超日太陽推向了破產(chǎn)重整的邊緣。一邊在公司陷入流動性危機后繼續(xù)供貨，一邊提請破產(chǎn)“背后捅刀”，毅華公司與超日太陽間相愛相殺的關系下究竟有何奧妙？

　　NO.8 華為：顛覆光伏逆變器 開創(chuàng)“智能光伏電站”時代

　　悄無聲息的，華為就在光伏領域成了熱點。華為進入太陽能光伏界做了三件事情：一是對光伏逆變器產(chǎn)品進行創(chuàng)新設計與改造，二是力推組串式以替代集中式，三是新的客戶主張，瞬間顛覆了原有光伏逆變器“傳統(tǒng)三觀”。

　　華為光伏逆變器團隊帶著全新設計的逆變器產(chǎn)品，溫情脈脈的客戶角度思考主張，揭開了光伏逆變器市場的一角，2013年，華為光伏逆變器合同出貨1GW，進入中國排名前十。

　　看看華為副總裁胡信躍自信滿滿的話語：“華為不想簡單的復制生產(chǎn)，要有自己的特點和核心軟件，我們的目標是國際領先的光伏逆變器產(chǎn)品提供商。”

　　OFweek視點：26年，華為在數(shù)字信息技術領域和電力電子技術領域都已經(jīng)有了深厚的積累。華為致力于通過技術創(chuàng)新，為光伏產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量�；�于對光伏產(chǎn)業(yè)和電站運營的深入思考，推出了“硅進銅退”的產(chǎn)品設計理念和“智能光伏電站”的客戶價值主張。而“硅進銅退”是數(shù)字信息技術與電力電子技術進行跨領域融合的產(chǎn)品設計理念。我們有理由相信華為進軍光伏領域絕不玩票。