“創(chuàng)一代”特點(diǎn)就是“認(rèn)真”

　　采訪嘉美照明董事長何兆堅(jiān)約在4月22日上午11：00，推門而入，第一感覺就是何總?cè)莨鉄òl(fā)，比2013年精神好很多。何總一邊泡野生靈芝粉，一邊招呼記者坐下，他笑著說：“活了大半輩子，越來越明白，身體健康最重要，其它都是浮云。”

　　“我們‘創(chuàng)一代’最大的特點(diǎn)就是做事認(rèn)真，認(rèn)真就是對(duì)自己、對(duì)別人負(fù)責(zé)。”說著，何總的表情也認(rèn)真起來。言談中，回憶起創(chuàng)業(yè)歷程，那些艱辛與煎熬已然成為何總“最美好的回憶”。

　　嘉美照明創(chuàng)立于1985年，迄今已有29年。29年內(nèi)，照明行業(yè)一波又一波的企業(yè)因?yàn)楦魇礁鳂拥木売上嗬^倒下，而嘉美照明卻依然堅(jiān)挺，且越活越精彩。

　　“29年的民營企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)告訴我兩件事：1、確定好自己的目標(biāo)，就不要輕易放棄；2、做企業(yè)和做生意真不是一個(gè)概念。”何總娓娓道來。

　　29年間，何總身邊有很多朋友在燈具行業(yè)掘到第一桶金后，就轉(zhuǎn)戰(zhàn)鋁材業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、煤礦業(yè)等，“哪里賺錢往哪里投”，只有何總堅(jiān)持在照明領(lǐng)域兢兢業(yè)業(yè)。事實(shí)證明，只有堅(jiān)持才能獲得更大的成功。而贏得這個(gè)“成功”，一方面是因?yàn)榧蚊缹?duì)照明行業(yè)擁有持之以恒的專注與熱情，另一方面則是因?yàn)榧蚊缹?duì)打造品牌永不言棄。

　　“嘉美要想長久，一定要做品牌，這是嘉美的共識(shí)。為了做品牌，我們前期的付出是很多企業(yè)難以想象或者不愿面對(duì)的。但現(xiàn)在回過頭來看，正是由于我們的堅(jiān)持，使得我們最終與它們拉開了距離。”何總眼神堅(jiān)定，他描繪著心中藍(lán)圖：“嘉美自始至終就只有一個(gè)目標(biāo)：做好照明，做百年照明品牌企業(yè)。”

　　“嘉美在與時(shí)間賽跑”

　　或許是因?yàn)椴糠謧鹘y(tǒng)商照企業(yè)相繼退出市場(chǎng)，或是其它原因，與2013年同期相比，嘉美照明傳統(tǒng)商照產(chǎn)品今年的銷售業(yè)績居然有所上漲。這讓佛山嘉美時(shí)代照明董事長何兆堅(jiān)頗感意外。盡管時(shí)至今日在傳統(tǒng)商照領(lǐng)域仍擁有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，但嘉美在LED照明轉(zhuǎn)型方面亦是“快”、“準(zhǔn)”、“穩(wěn)”。

　　據(jù)了解，當(dāng)南海商照企業(yè)還在且行且看的時(shí)候，嘉美照明已于2010年開始全面轉(zhuǎn)型LED，而正是這個(gè)“前瞻”與“速度”為嘉美照明贏得了市場(chǎng)發(fā)展的先機(jī)。

　　“我們每一天都在與時(shí)間賽跑，賽跑是嘉美轉(zhuǎn)型LED的節(jié)奏。我們深知，跟不上節(jié)奏就要面臨被市場(chǎng)邊緣化或是淘汰的命運(yùn)。”佛山嘉美照明何總表示。事實(shí)也證明，在LED轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，南海照明企業(yè)已經(jīng)陷入“快則生、慢則死”的境地。

　　據(jù)悉，2010年起，嘉美照明致力追求快速轉(zhuǎn)型以及渠道快速下沉，目前嘉美一級(jí)市場(chǎng)的渠道已經(jīng)全面轉(zhuǎn)型成功。2014年開春以來，嘉美照明已陸續(xù)在全國召開近10場(chǎng)經(jīng)銷商會(huì)議，成效顯著。