網(wǎng)訊 隨著中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步深入，面對節(jié)能減排這個(gè)市場，各類企業(yè)蜂擁而上，合同能源管理(EMC)的模式逐漸成為主流。然而面對這個(gè)巨大的市場，從事合同能源管理的公司用“零風(fēng)險(xiǎn)”的概念打動(dòng)客戶的背后，其實(shí)是EMC公司把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到了自己身上——資金，技術(shù)，管理，時(shí)間等。

，目前產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)初步完善，但是生產(chǎn)企業(yè)是否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)？如何去鑒定產(chǎn)品品質(zhì)？

　　針對以上問題的應(yīng)對措施，任何一家優(yōu)秀的EMC公司必須有一個(gè)完善的產(chǎn)品鏈或產(chǎn)品平臺(tái)，充分保證產(chǎn)品品質(zhì)，并設(shè)立產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁機(jī)制。

　　第五，必須設(shè)置不良資產(chǎn)處理機(jī)制。大型EMC公司隨著項(xiàng)目數(shù)量的增加，不良項(xiàng)目不可避免的會(huì)出現(xiàn)。因此在項(xiàng)目處理機(jī)制中，合同處理初期時(shí)必須考慮到當(dāng)應(yīng)收賬款變成不良資產(chǎn)時(shí)，便于變現(xiàn)、債權(quán)轉(zhuǎn)讓等等處理方式。

　　綜上所述，整個(gè)合同能源管理行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)控制能力決定了行業(yè)內(nèi)的二八現(xiàn)象很明顯，20%的企業(yè)發(fā)展非常之快，80%的企業(yè)蹣跚前行，甚至瀕臨倒閉。如何才能享受節(jié)能減排這個(gè)大蛋糕？節(jié)能減排這個(gè)產(chǎn)業(yè)方向絕對正確，而且前途會(huì)非常光明，我們要做的只是在EMC的運(yùn)作機(jī)制，業(yè)務(wù)系統(tǒng)，架構(gòu)設(shè)計(jì)上不斷提升改善，那么EMC行業(yè)由戰(zhàn)國時(shí)期進(jìn)入秦漢時(shí)期的時(shí)間就絕對不會(huì)太遙遠(yuǎn)了。