面對(duì)國(guó)際大品牌的驕人展示,國(guó)內(nèi)照明企業(yè)只能望洋興嘆,我們與國(guó)際照明企業(yè)的距離還相隔十萬(wàn)八千里,國(guó)內(nèi)的照明企業(yè)被貼著“代工廠”的標(biāo)簽,我們沒有能引領(lǐng)全球的品牌,沒有具有全球號(hào)召力的市場(chǎng),我們只是重復(fù)著貼牌、代工,做著簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)。此次法蘭克福國(guó)際照明展中國(guó)館就聚集了很多給歐洲貼牌的中國(guó)企業(yè),給外商OEM(代工),利潤(rùn)都只在10%到30%之間,競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)甚至利潤(rùn)5%都不到,加上匯率的波動(dòng),外貿(mào)訂單利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)很大。
隨著人工成本的提高,國(guó)內(nèi)企業(yè)的人口紅利將不復(fù)存在,脫掉代工帽子,銷售自主品牌是國(guó)內(nèi)企業(yè)趕超國(guó)外企業(yè)的唯一出路。
那么究竟如何才能脫掉代工帽子,重拾“中國(guó)制造”的信心呢?
顯然,隔靴撓癢是永遠(yuǎn)也抓不住問題的癥結(jié),解決不了問題的關(guān)鍵。一方面我們要修煉內(nèi)功,攻關(guān)照明新技術(shù),培育享譽(yù)全球的自主品牌,另一方面我們則需要轉(zhuǎn)變思路,借它山之石,來增強(qiáng)我們的實(shí)力。當(dāng)前,我們國(guó)家政策大力支持外商企業(yè)進(jìn)軍國(guó)內(nèi),解決落地區(qū)域的就業(yè)、稅收等問題,但是同時(shí)國(guó)家也逐步認(rèn)識(shí)到全球化浪潮已經(jīng)越刮越烈,國(guó)內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)完全可以走出國(guó)門,脫掉代工帽子,去國(guó)外投資,收購(gòu)國(guó)外有一定影響力的品牌。據(jù)了解,在法蘭克福國(guó)際照明展期間,德國(guó)聯(lián)邦投資外貿(mào)署代表JonathanSchoo表示,德國(guó)同樣歡迎中國(guó)企業(yè)去投資、收購(gòu)德國(guó)企業(yè),進(jìn)入歐洲市場(chǎng),而現(xiàn)場(chǎng)也有不少200多萬(wàn)英鎊以上照明企業(yè)在等待自己的“買家”。
進(jìn)行國(guó)際化的收購(gòu),國(guó)內(nèi)企業(yè)不用在歐洲摸爬滾打創(chuàng)立一個(gè)品牌,同時(shí)又將自己在資本、制造成本的優(yōu)勢(shì)和歐洲品牌、技術(shù)相結(jié)合,不失為一種一舉兩得的好方法,我們終將相信,在有了自我創(chuàng)立品牌和增長(zhǎng)創(chuàng)新實(shí)力的訴求下,我們揚(yáng)國(guó)威的時(shí)候?qū)槠诓贿h(yuǎn)。