訊 時(shí)間如白駒過隙，回顧今年的LED行業(yè)發(fā)展，總會有不少的企業(yè)老板感到心有余而力不足。如沒有做出大動(dòng)作，沒有出新招，沒有新模式，經(jīng)營方面也是顯得不如人意。其實(shí)，很多企業(yè)光是看到了創(chuàng)新的吸引力，只是看到了創(chuàng)新帶來的好處和價(jià)值，反而忽略了一個(gè)企業(yè)要達(dá)到創(chuàng)新的實(shí)力先要有個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)的現(xiàn)實(shí)。蓋好樓先要打好地基，練神功先要蹲好馬步。企業(yè)發(fā)展同樣如此，LED老板想要讓自己的企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，必須要讓自己的企業(yè)打好基礎(chǔ)，走好第一步。根據(jù)LED企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為有幾道門檻需要跨過。

　　首先是心態(tài)要好。企業(yè)的老板應(yīng)該對自己產(chǎn)品的定位和經(jīng)營目標(biāo)有一個(gè)明確的規(guī)劃，不能在LED行業(yè)目前混亂的格局下游離，沒有自己的重心。定下目標(biāo)就不要隨意更換，自己明確了目標(biāo)，工作人員才會更加堅(jiān)定統(tǒng)一。同時(shí)好的心態(tài)也表現(xiàn)在不要過度追求夸大的目標(biāo)，一切都要以實(shí)際為主。

　　其次是要有激情。做任何事情最怕的是沒有激情，經(jīng)營公司同樣如此。LED行業(yè)目前雖然面臨著諸多發(fā)展的挑戰(zhàn)，但是只要突破這些困難挑戰(zhàn)，那么走向輝煌指日可待。所以，LED企業(yè)應(yīng)該要相信自己的未來，充滿激情地工作，有了斗志才能將企業(yè)經(jīng)營好，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，公司才能在市場站穩(wěn)腳。

　　第三是重技術(shù)。目前LED 行業(yè)面臨著很大的問題就是缺乏核心技術(shù)，即使有了技術(shù),對于技術(shù)的知識保護(hù)也不嚴(yán)謹(jǐn)。LED企業(yè)一定要注重技術(shù)的研發(fā)，不能只圖量產(chǎn)的利益，擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力才是硬道理。同時(shí)要積累自己的資源和資金，有技術(shù)、有資源、有資金的LED企業(yè)才能在行業(yè)激烈的競爭中存活下來。

　　第四是要堅(jiān)持。近年來，新起的LED企業(yè)不少，倒下的LED企業(yè)更是不在少數(shù)，其中也不乏曇花一現(xiàn)的“短命”公司。這些公司基本都是無法在變換的市場里抓住機(jī)會點(diǎn)發(fā)力，就算有實(shí)力，也常常搞得一場空。經(jīng)營企業(yè)是一項(xiàng)持久活兒，如何找準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)力很值得企業(yè)老板研究考慮。

　　最后還要善轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在有不少的LED企業(yè)隨著市場的發(fā)展逐漸開始走上轉(zhuǎn)型之路，然而轉(zhuǎn)型之后的企業(yè)雖然主體沒變，但是其內(nèi)部實(shí)則都已發(fā)生了變化。不管是從考核機(jī)制還是資源結(jié)構(gòu)都有所改變。因此，轉(zhuǎn)型的企業(yè)一定要對于發(fā)展方向的改變適時(shí)對管理機(jī)制做出調(diào)整。這樣才能讓企業(yè)各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的效果。

　　搞企業(yè)像下圍棋一樣，一要搶占天元，即占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。二要有根，有根才能存活，才能向外擴(kuò)張和發(fā)展。這個(gè)根，就是心態(tài)、激情、理念等企業(yè)文化內(nèi)容。