喬布斯最初憑借著饑餓營銷打開了中國市場，iPhone系列產(chǎn)品在中國炙手可熱。3G時代，運營商是手機銷售的主渠道。近幾年來三大運營商借助了“合約機”優(yōu)勢爭奪高端用戶群。2013年底中國移動在網(wǎng)iPhone用戶數(shù)超過了3000萬，占據(jù)了80%的iPhone用戶，而耗費了大量補貼的中國電信和中國聯(lián)通同期iPhone用戶分別為170萬和700萬。

　　4G時代，市場爭奪戰(zhàn)的秘密武器是TD-LTE。中國移動是唯一一家擁有商用TD-LTE牌照的運營商，TD-LTE的基站已經(jīng)超過了40萬個，覆蓋300多個城市；而電信聯(lián)通的TD-LTE建設(shè)進(jìn)展緩慢，4G劣勢明顯。取消手機補貼政策使得運營商獲取優(yōu)勢又回到了核心的網(wǎng)絡(luò)競爭。如何抓住互聯(lián)網(wǎng)4G發(fā)展契機，是三大運營商在iPhone爭奪戰(zhàn)的秘密武器。自蘋果公司確定發(fā)布會開始，移動聯(lián)通電信先后推出了iPhone6的預(yù)約，搶奪iPhone6的話語權(quán)。而著對于蘋果來說，簡直是最美妙的時刻了。運營商的市場預(yù)約購買無疑是零成本宣傳，蘋果公司只需抓住4G機遇，穩(wěn)占市場高端客戶消費群，強對手三星及后起之秀小米等怕是鞭長莫及。

　　電商品牌的升級更新著社會銷售產(chǎn)品的渠道，人們開始注重O2O運營模式。聯(lián)想、迪信通已經(jīng)開始布局，基于LBS的O2O模式指引著移動互聯(lián)網(wǎng)消費，未來三大運營商與移動互聯(lián)網(wǎng)會碰撞出怎樣的火花，我們拭目以待。