訊：2009年以來的金融危機(jī)教給歐美國家的一個最大教訓(xùn)，就是僅重視發(fā)展金融行業(yè)，對于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是最大的危險。正如歐盟所強(qiáng)調(diào)的那樣，工業(yè)及與其相關(guān)的服務(wù)業(yè)創(chuàng)造了歐盟75%的出口，80%的研發(fā)私人投資，以及7500萬人的就業(yè)，不把工業(yè)復(fù)興搞好，歐洲經(jīng)濟(jì)只能不斷走下坡路。正是基于這樣的認(rèn)識，西方新一輪“再工業(yè)化”、“工業(yè)復(fù)興”浪潮不斷涌現(xiàn)，并且很快就在短時間內(nèi)取得了不俗的成效。

　　拿美國在此前后的汽車產(chǎn)業(yè)為例，金融危機(jī)前在美國生產(chǎn)一輛汽車的平均成本比日本要高出2000美元，而現(xiàn)在則是低了2000美元。這種快速逆轉(zhuǎn)的背后，除了西方國家戰(zhàn)略性的推動措施之外，與他們依靠新技術(shù)實現(xiàn)工業(yè)模式的轉(zhuǎn)型有著直接的關(guān)系。其中，最顯著的一個方面，就是將基于智能化的機(jī)器人引入到工業(yè)生產(chǎn)中來。

　　作為世界最大的加工制造業(yè)國家，中國也是生產(chǎn)和加工機(jī)器人的一個大國。根據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，中國目前在機(jī)器人生產(chǎn)上已經(jīng)走在世界的前列，在某些環(huán)節(jié)上甚至占有較為明顯的優(yōu)勢。但是，在機(jī)器人的應(yīng)用方面，中國的差距也同樣十分明顯。我們一方面大量為海外市場提供著數(shù)量巨大的機(jī)器人產(chǎn)品，一方面卻在廣袤的工廠里很少看到機(jī)器人從事生產(chǎn)的身影。可以說，這樣一種強(qiáng)烈的反差，反映的是中國在這一輪工業(yè)競賽中又遭遇了新的挑戰(zhàn)。

　　中國的機(jī)器人應(yīng)用率低，主要原因是我們?nèi)狈ψ约旱暮诵募夹g(shù)專*。由于沒有核心技術(shù)，購買和使用機(jī)器人的成本對大多數(shù)企業(yè)而言都很不劃算。雖然這些年來，由于勞動力成本上漲、適齡勞動力減少等，倒逼一些企業(yè)開始向機(jī)器人化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，但是采用或者有計劃采用機(jī)器人生產(chǎn)的企業(yè)還是少數(shù)，大多數(shù)企業(yè)依然還是愿意維持現(xiàn)在的依靠人來生產(chǎn)的模式，有些甚至不惜將企業(yè)內(nèi)遷到勞動力更加低廉的內(nèi)陸地區(qū)，而不是就地改造現(xiàn)有的生產(chǎn)線。

　　不過，除了技術(shù)上的差距外，在一些企業(yè)的理念中也存在著阻礙機(jī)器人取代現(xiàn)有生產(chǎn)模式的觀念。很多人認(rèn)為，應(yīng)用機(jī)器人將會造成大規(guī)模的失業(yè)浪潮。這就和當(dāng)年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不肯機(jī)器化一樣，工業(yè)機(jī)器人化難免會遭遇到這樣的人為阻力。實際上，機(jī)器人在今天對生產(chǎn)而言，即是一種替代，更多的則是補(bǔ)充。機(jī)器人生產(chǎn)可以延展人類生產(chǎn)在一些極端條件下的不足，從而推升產(chǎn)品的質(zhì)量，給生產(chǎn)者帶來成本的降低、效率的提高乃至競爭上的優(yōu)勢。這些從其他國家和地區(qū)的機(jī)器人在生產(chǎn)上的應(yīng)用已經(jīng)得到了很好的證實。

　　機(jī)器人的大規(guī)模應(yīng)用并沒有造成一些國家失業(yè)大潮的到來，這和以往農(nóng)業(yè)機(jī)器化的情況完全不同，因為隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，其他產(chǎn)業(yè)對于簡單勞動力的吸引可以抵消機(jī)器人在替代方面所造成的勞動力減員效應(yīng)。同時，一些企業(yè)之所以選擇機(jī)器人來代替簡單勞動，和就業(yè)者自身的就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變密切相關(guān)，即便不采用機(jī)器人來代替這部分人的生產(chǎn)，結(jié)構(gòu)性失業(yè)問題同樣會出現(xiàn)。反倒是機(jī)器人的出現(xiàn)，有效地彌補(bǔ)了這種結(jié)構(gòu)性失業(yè)對生產(chǎn)的沖擊。

　　當(dāng)然，一些人之所以不愿意采用機(jī)器人，可能還和我們多年來所堅持的慣性思維密切相關(guān)。大多數(shù)人的心底里，還是習(xí)慣于承接現(xiàn)成的產(chǎn)業(yè)模式，習(xí)慣于人口紅利，對于創(chuàng)新紅利不感興趣。他們還是熱衷于拼規(guī)模、拼投入、拼資源，而對于技術(shù)升級、依靠創(chuàng)新生產(chǎn)模式來提高效益存有畏難情緒。這樣的觀念表面上可以稱之為“小富即安”，往大了說就是缺乏企業(yè)家精神了。

　　因此，我們要趕上這一輪工業(yè)革命浪潮，搭上機(jī)器人革命這部快行車，必須雙管齊下，除了要做技術(shù)上的努力，更要主動地消除觀念上的誤區(qū)，為機(jī)器人的應(yīng)用掃清前工業(yè)化時代慣性思維的阻礙。也就是說，技術(shù)變革，要與思想觀念的變革同步才行，否則我們可能又要遭遇一次“失之交臂”的歷史遺憾了。