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雷士風波根源剖析:兩家“雷士”的混戰(zhàn)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):105
核心提示:
網(wǎng)訊 在經(jīng)歷了2012年創(chuàng)投風波僅僅兩年之后,今年8月10日雷士照明再起風波。隨著一紙董事會罷免通知,雷士照明創(chuàng)始人吳長江與大股東德豪潤達董事長王冬雷圍繞著雷士照明控制權(quán)上演了一出全武行爭奪戰(zhàn),繼而爆發(fā)口水戰(zhàn)。雷士照明無疑是成功的,此戰(zhàn)引發(fā)了各路主流財經(jīng)媒體的追蹤報道,照明人更是傾情關(guān)注,雙方你來我往,劇情之跌宕起伏、臺詞之詭異煽情,撲朔迷離,絕不亞于影視大片,攪動得周天寒徹,其影響力已遠超事件本身。

  熱鬧的大戲背后,人們不禁要問:雷士照明為什么三番五次出現(xiàn)如此亂局?一說是資本之過,一說是創(chuàng)始人之過,一說是覬覦者之過。然而每家上市公司都面臨著上述三者,或多或少都會有一點故事,而像雷士照明這般宿命的企業(yè)卻并不多見。難道真有“天意”?冰凍三尺非一日之寒,雷士照明前天亂、昨天亂、今天又亂,太多的前因后果,不弄清根源,不解決根本問題,明天還會亂,真愛雷士者,當以此為任!

  兩家“雷士照明”,是亂的根源

  在2010年《雷士照明招股說明書》概要中有這樣一段話:“我們的產(chǎn)品通過36名獨家區(qū)域經(jīng)銷商的全國銷售網(wǎng)絡(luò)及覆蓋中國31個省、直轄市和自治區(qū)的2,461家雷士專賣店銷售。”這是一個影子雷士,可稱之為渠道“雷士照明”。雷士照明之所以能成長為行業(yè)的姣姣者,與當時遍布全國的獨家銷售渠道是分不開的,雷士照明在上市時將此作為有力的背書,無疑增加了對資本市場的吸引力。旁觀者眼中的雷士照明,實際上包含著上市公司“雷士照明”和渠道“雷士照明”,作為上市公司的雷士照明只是一家照明行業(yè)的制造企業(yè),它的核心是技術(shù)、產(chǎn)品、品牌,并不包含渠道“雷士照明”。

  類似格力空調(diào)和國美電器,格力空調(diào)制造產(chǎn)品,相當于上市的“雷士照明”,國美電器賣空調(diào),相當于渠道“雷士照明”,雙方可以選擇合作,也可以選擇不合作。由于雷士照明成長過程的獨特性,這兩家“雷士照明”擁有統(tǒng)一的創(chuàng)始人和名號,并形成了血濃于水的相互依存關(guān)系,在雷士照明上市時,不管是人為設(shè)計還是疏忽,并沒有將渠道“雷士照明”納入上市公司,導致其價值被淹沒,但卻成為了制約上市公司的秘密武器,每次雷士照明風波時都會看到它的影子和致命的作用。

  兩處“收銀臺”,是亂的導火索

  由于存在著兩家“雷士照明”,上市“雷士照明”每年營收近40億元,而近期爆出渠道“雷士照明”的營收在60-80億元,看似一家雷士照明,卻存在著兩處“收銀臺”。一個在明處——上市公司的“收銀臺”,一個在暗處——渠道的“收銀臺”,明處的可以通過降價、鋪貨、授信等各種優(yōu)惠政策向暗處的輸送利益,亦可以通過提價等方式削弱暗處的利益,這種此消彼長的關(guān)聯(lián)性,既是一種相互依存、相互制約的控制手段,也給人帶來了很大的想象和操作空間,考驗著掌管者和相關(guān)利益者的心智與定力。

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