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總會(huì)計(jì)師謝強(qiáng)主持召開了公司2014年3月份計(jì)劃會(huì)及成本效益會(huì)。會(huì)上，王瑛波總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)公司召開的青島重工扭虧增盈提升專題會(huì)議精神，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體工作做出要求。他要求，公司全體員工要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立造精品意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量提升各項(xiàng)工作措施，在幾個(gè)專用車產(chǎn)品品種上做出精品，力爭(zhēng)2014年盈虧持平。
會(huì)上，王總對(duì)青島重工前期工作做了分析總結(jié)，對(duì)三月份的工作做出明確的指示：1.三月份產(chǎn)品訂單依然飽滿，生產(chǎn)系統(tǒng)要認(rèn)真研究訂單排產(chǎn)，要苦干巧干完成訂單生產(chǎn)，提高訂單交付率。2.我公司在實(shí)現(xiàn)“六個(gè)突破”邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整尚有很大差距，我們要抖擻精神，不能懈怠，做到信心足、決心大、動(dòng)作快、工作實(shí)，全公司上下要支持“六個(gè)突破”所需的各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)公司確定的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。3.要堅(jiān)定不移的推進(jìn)ERP項(xiàng)目實(shí)施，通過(guò)推動(dòng)ERP，提高企業(yè)整體的管理水平。4.新產(chǎn)品的研發(fā)與現(xiàn)有訂單開發(fā)任務(wù)沖突的情況下，要確保訂單任務(wù)的完成。5.根據(jù)集團(tuán)公司的要求，我們的產(chǎn)品研發(fā)要面向市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)的需求，研發(fā)人員工資分配政策要加大與產(chǎn)品銷量掛鉤比例。6.今年我們?nèi)砸诮档统杀旧舷伦愎Ψ�，將生產(chǎn)定額領(lǐng)料控制納入ERP中，確保實(shí)施到位，工時(shí)定額核定工作要加快推進(jìn)。7.要切實(shí)抓好質(zhì)量工作，造出精品，打造我們的品牌優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力；要將提高公司效益作為我們的首要中心工作。（本文來(lái)自青島重工）
（來(lái)源：中國(guó)工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)）
會(huì)上，王總對(duì)青島重工前期工作做了分析總結(jié)，對(duì)三月份的工作做出明確的指示：1.三月份產(chǎn)品訂單依然飽滿，生產(chǎn)系統(tǒng)要認(rèn)真研究訂單排產(chǎn)，要苦干巧干完成訂單生產(chǎn)，提高訂單交付率。2.我公司在實(shí)現(xiàn)“六個(gè)突破”邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整尚有很大差距，我們要抖擻精神，不能懈怠，做到信心足、決心大、動(dòng)作快、工作實(shí)，全公司上下要支持“六個(gè)突破”所需的各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)公司確定的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。3.要堅(jiān)定不移的推進(jìn)ERP項(xiàng)目實(shí)施，通過(guò)推動(dòng)ERP，提高企業(yè)整體的管理水平。4.新產(chǎn)品的研發(fā)與現(xiàn)有訂單開發(fā)任務(wù)沖突的情況下，要確保訂單任務(wù)的完成。5.根據(jù)集團(tuán)公司的要求，我們的產(chǎn)品研發(fā)要面向市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)的需求，研發(fā)人員工資分配政策要加大與產(chǎn)品銷量掛鉤比例。6.今年我們?nèi)砸诮档统杀旧舷伦愎Ψ�，將生產(chǎn)定額領(lǐng)料控制納入ERP中，確保實(shí)施到位，工時(shí)定額核定工作要加快推進(jìn)。7.要切實(shí)抓好質(zhì)量工作，造出精品，打造我們的品牌優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力；要將提高公司效益作為我們的首要中心工作。（本文來(lái)自青島重工）
（來(lái)源：中國(guó)工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)）
