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3月5日，乍暖還寒的春風，吹藍了北京的天空。上午9時，第十二屆全國人民代表大會第二次會議正式開幕。國務院總理李克強作了上任以來的首次《政府工作報告》。就政府工作報告中涉及的與農機相關的內容，筆者與福田雷沃重工副總經(jīng)理王玉榮先生進行了對話。
“聽了總理的報告，我們感到非常的振奮，覺得干農機更有奔頭，勁更足了。福田雷沃這幾年高速發(fā)展，最主要的就是得益于技術創(chuàng)新和精準管理”。福田雷沃重工副總經(jīng)理王玉榮說。
一、拖拉機、收割機是雷沃農裝的主打產(chǎn)品，政府工作報告中提出要發(fā)揮深松整地對增產(chǎn)的促進作用，今年啟動1億畝試點。對于深松整地，雷沃已經(jīng)開展了哪些工作?
王總：實際上，機械深松耕作為旱作節(jié)水栽培機械化技術的重要組成部分，是近年國家重點推廣的增產(chǎn)技術措施之一，近幾年也越來越受到廣泛重視。我們通過市場調研發(fā)現(xiàn)，由于受傳統(tǒng)耕作方式影響，土地多年得不到深松，土壤耕作層顯著變淺、犁底層逐年增厚、耕地日趨板結，制約了糧食產(chǎn)量的提高�，F(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展，迫切需要進行土地深松作業(yè)，打破犁底層，提高土壤的蓄水保墑能力，改善耕地質量，提高土地產(chǎn)出率，增強農業(yè)綜合生產(chǎn)能力。開展土地深松整地作業(yè)，是提高糧食綜合生產(chǎn)能力的重要手段，也是實施免耕播種保護性耕作的重要環(huán)節(jié)，對保障國家糧食安全有重要作用，同時還能給農民帶來增收，一舉多得。
我們福田雷沃重工一直是以市場為導向，近年來雷沃拖拉機產(chǎn)品已覆蓋20--320馬力段，產(chǎn)品組合持續(xù)優(yōu)化和豐富，雷沃拖拉機的產(chǎn)品線跨度和技術儲備做到了國內領先、國際同步，能夠最大限度地滿足水田、旱田等不同地區(qū)、不同用戶群體的需求， 2013年雷沃大中拖拉機實現(xiàn)銷量超過68000臺，穩(wěn)居行業(yè)第一，其中，100馬力及以上拖拉機產(chǎn)品銷量占到1/5以上，可以說，在全國各地的農田耕種季節(jié)，到處都能看到“雷沃藍”。
在前期對市場需求做了充分調研后，雷沃大中馬力拖拉機已經(jīng)“超前”實現(xiàn)技術創(chuàng)新升級，重點在動力、傳動、液壓，及供應鏈、制造工藝等方面進行了全面升級，促使大中拖的可靠性與農藝嚙合的精準度得到進一步提升，尤其是雷沃大馬力拖拉機選裝搭載了EHRB智能系統(tǒng)的德國博世力士樂電控提升器，實現(xiàn)了力、位單獨或綜合調節(jié)，深度控制更精準，可實現(xiàn)厘米級耕深調整控制，持續(xù)作業(yè)可靠性更高，故障率更低。
同時，針對國內農業(yè)裝備行業(yè)存在“重頭不重尾”的現(xiàn)象，特別是國內農業(yè)裝備制造企業(yè)對于復合性的、多功能的農機具研發(fā)涉足甚少，農機具發(fā)展遠遠落后于國外，主機與農機具生產(chǎn)企業(yè)也缺乏有效銜接，導致國產(chǎn)拖拉機產(chǎn)品雖然已經(jīng)進入了大馬力時代，但能夠生產(chǎn)配套的大型、高效、復合農機具的規(guī)�；髽I(yè)卻幾乎沒有。在國內農機化發(fā)展水平較高的東北、西北等地的大型農場，大馬力拖拉機所配套的農機具，近乎全部被進口品牌所壟斷。為此，我們公司還在去年青島舉行的中國國際農業(yè)機械展上全新發(fā)布了雷沃旋耕機、液壓翻轉犁、打捆機等現(xiàn)代化農機具，開始發(fā)力中高端農機具領域，破除我國大型農機具基本依賴進口的困局。雷沃農業(yè)裝備在展會上推出的雷沃GA3050系列旋耕機是一種同時適用于旱地與水田的旋耕機型。該產(chǎn)品還可用于抑制淺層鹽堿地的鹽分上升，在實現(xiàn)滅茬除草的同時完成翻蓋覆壓作業(yè)。雷沃GA3050系列旋耕機還預留播種機接口設計，可配套播種機實現(xiàn)旋耕播種一體化作業(yè)，提高作業(yè)效率;憑借機具超強的碎土能力，充分利用拖拉機功率，一次作業(yè)即能實現(xiàn)土壤細碎、土肥摻和均勻、地面平整，達到深松整地的良好效果，幫助農戶實現(xiàn)耕地、耙地作業(yè)的全面機械化。
二、國家鼓勵培育專業(yè)大戶、家庭農場、農民合作社、農業(yè)企業(yè)等新型農業(yè)經(jīng)營主體，發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營。雷沃去年開始在全國建立雷沃農場，今年在建立雷沃示范農場方面有哪些新舉措?
王總：近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化進程的深入推進，農村勞動力大量轉移，農業(yè)生產(chǎn)方式在發(fā)生著轉變，從小規(guī)模的農業(yè)生產(chǎn)向市場化、專業(yè)化、規(guī)�；较蜣D型是必然趨勢。近幾年中央一號文件連續(xù)聚焦“職業(yè)農民”，提出要“構建新型農業(yè)經(jīng)營體系，扶持發(fā)展新型農業(yè)經(jīng)營主體。鼓勵發(fā)展專業(yè)合作、股份合作等多種形式的農民合作社，引導規(guī)范運行，著力加強能力建設。”這更加堅定了福田雷沃重工在全國范圍內加快建設雷沃示范農場的信心和決心。
去年7月29日，公司在山東鄒平成功建設了首家雷沃示范農場——鄒平縣孫鎮(zhèn)全泉農機合作社農場，以經(jīng)濟化手段進行農村土地的順利流轉和規(guī)�；\營，首開行業(yè)先河，實現(xiàn)了現(xiàn)代農機社會化服務組織與農場農業(yè)建設運營的有效嫁接和深度融合，截止2013年底，雷沃示范農場已在全國建設完成15家。
2014年，福田雷沃重工將繼續(xù)在全國具有代表性的地區(qū)，如東北、中原、黃淮海等重點糧食種植地區(qū)加快建設示范農場，計劃建設完成130家雷沃示范農場，將雷沃示范農場打造成為“培養(yǎng)新型職業(yè)農民的示范基地”、“農機農藝深度融合的基地”、“農機新技術推廣的基地”三大基地，不斷為現(xiàn)代農業(yè)的快速發(fā)展貢獻力量。在服務農業(yè)現(xiàn)代化的道路上砥礪前行，為我國農業(yè)現(xiàn)代化的健康持續(xù)發(fā)展不斷做出新的貢獻。
三、政府工作報告中提出要強化企業(yè)在技術創(chuàng)新中的主體地位，鼓勵企業(yè)設立研發(fā)機構，研發(fā)推廣一批新型高效農業(yè)機械。福田雷沃在意大利建立了歐洲研發(fā)中心，這個中心將在哪些方面提供高水平的技術支持?有著怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃呢?
王總：由于國內農業(yè)裝備制造企業(yè)相較于跨國巨頭起步晚，積累少，在部分高端技術領域，普遍存在著數(shù)十年的技術代差，但是目前世界經(jīng)濟一體化使國內農機企業(yè)與跨國企業(yè)處于同一個全球化的市場競爭環(huán)境之中，國內農機企業(yè)想在未來的市場競爭中占有一席之地，毋容置疑地首先要有能與洋品牌相抗衡的先進產(chǎn)品，這就要求國內農機企業(yè)加快技術創(chuàng)新步伐，打破國外跨國巨頭對高端農業(yè)裝備領域的壟斷地位。
福田雷沃重工雖然起步稍晚，但從未停止對自主創(chuàng)新的追求，從一開始學習吸收中積累經(jīng)驗，整合創(chuàng)新先進技術，到目前通過在海外搭建研發(fā)平臺，加快對技術研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈結構和產(chǎn)品結構的快速聚合升級，目前已在歐洲、日本、天津、山東建立起了“三國四地、四位一體”的全球研發(fā)體系，其中意大利的歐洲研發(fā)中心重點突破動力換擋拖拉機、大型收獲機械等國際高端先進技術，為進一步提高品牌競爭力，實現(xiàn)全球化目標奠定良好基礎。去年10月26日在青島舉行的全國農機展上發(fā)布20-180馬力的雷沃全系列同步器換擋拖拉機就是實現(xiàn)實物轉化的首批全球化研發(fā)成果之一。
另外，在健全完善研發(fā)體系的基礎上，福田雷沃重工還不斷整合世界上先進的技術和人力資源，并順利移植及培育福田雷沃重工自主的研發(fā)團隊及創(chuàng)新能力。尤其是通過借助公司的全球研發(fā)平臺，將技術研發(fā)崗位的人才進行國內外交換輪崗制度，著重培養(yǎng)國內團隊的綜合作業(yè)能力，吸收國外技術人員提供的新理念，通過國內外研發(fā)人才的磨合協(xié)作，互通有無，進一步提升綜合技術研發(fā)水平，將其打造成一支敢啃硬骨頭的“雷沃鐵軍”，為雷沃產(chǎn)品的改進和升級做好知識儲備。同時，福田雷沃重工還建立了與之相匹配的能力發(fā)展中心，包括車身、傳動、電控等。通過能力發(fā)展中心的匹配，加速了技術與實際成果之間的轉化速度，最終完成產(chǎn)品質量的提升。
未來，福田雷沃重工將繼續(xù)加大自主研發(fā)的資金投入，加快完善技術開發(fā)體系，關注世界前沿技術，重點在動力換擋拖拉機及大喂入量收獲機械等整機及發(fā)動機、橋箱等核心零部件資源的開發(fā)與應用方面攻堅克難，逐漸縮小與國外農機跨國巨頭之間的差距，甚至趕超他們，不斷提高農業(yè)裝備自主品牌產(chǎn)品的市場競爭力，持續(xù)快速提升自主品牌在全球范圍內的銷量和業(yè)務規(guī)模，實現(xiàn)2020年成為世界非公路行走機械領導者的目標。
四、李克強總理在報告中特別強調企業(yè)要提升精準管理水平。福田雷沃在管理方面投入很大，在農機企業(yè)中最早上線使用ERP管理系統(tǒng)，而且花重金聘請國際上著名的管理咨詢公司幫助企業(yè)提升管理水平。目前雷沃的管理創(chuàng)新主要包括哪些方面?產(chǎn)生了什么效益?
王總：為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，最有效地開發(fā)和利用有限的資源，提高管理效率，福田雷沃重工自建立之初就搭建了“1+N”的管理架構�！�1”指公司總部，負責戰(zhàn)略與績效、服務支持;“N”指各SBU運營主體，負責產(chǎn)品創(chuàng)造、商品制造運營與管理。在“1+N”的管理架構下，根據(jù)業(yè)務發(fā)展階段，建立了“產(chǎn)業(yè)控股+SBU”管理模式，這種管理模式適應并支撐了福田雷沃重工多業(yè)務的發(fā)展，能夠實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)之間的優(yōu)勢互補，在協(xié)同效率、規(guī)模經(jīng)濟、市場效益之間取得較好的平衡。
另外，根據(jù)公司業(yè)務多元化的特點，公司還不斷創(chuàng)新業(yè)務模式，實施了“事業(yè)本部+工廠”的管理模式。其中雷沃農業(yè)裝備業(yè)務，公司在濰坊廠區(qū)下設了拖拉機工廠、收獲機械工廠、水稻機工廠，形成了多業(yè)務矩陣式管理模式，實現(xiàn)了小麥機/玉米機、拖拉機及水稻機分單元生產(chǎn)。各單元同屬于雷沃農業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)，但各個工廠服從事業(yè)本部的統(tǒng)一管理，為我們提供研發(fā)、人力、采購、質量管控等方面的支持。但落實到每一產(chǎn)品生產(chǎn)單元，工廠化管理模式則能夠實現(xiàn)對產(chǎn)品的集中、專業(yè)化管理。
同時，福田雷沃重工的管理創(chuàng)新還滲透到每個價值鏈環(huán)節(jié)。如在產(chǎn)品開發(fā)過程中，成功引入產(chǎn)品同步開發(fā)的理念。“新產(chǎn)品的開發(fā)過程涉及到研發(fā)、工藝、供應商、制造等多個部門，該種開發(fā)方式改變了傳統(tǒng)的各部門依次串聯(lián)開展工作的模式，在項目啟動時就讓產(chǎn)品開發(fā)的下游部門，包括工藝、供應商、制造等部門，提前參與產(chǎn)品的設計。通過同步開發(fā)流程管理，大部分工程、技術、工藝變動發(fā)生在產(chǎn)品概念設計階段和樣機設計階段，減少了產(chǎn)品的后期調整。
創(chuàng)新企業(yè)績效管理模式，助推企業(yè)健康發(fā)展。福田雷沃重工自2004年以來，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為愿景，結合業(yè)務運營實際，圍繞公司“十年規(guī)劃、五年計劃、兩年預算”管理體系，搭建了一套與之相適應的績效激勵管理體系。將企業(yè)戰(zhàn)略目標與短期目標有機統(tǒng)一，根據(jù)績效考核理念對目標進行了有效的分解與落實，使績效考核職能得到了有效發(fā)揮，并將績效管理貫穿企業(yè)發(fā)展的整個過程，為企業(yè)戰(zhàn)略目標與短期經(jīng)營目標實現(xiàn)奠定了基礎保障，也為企業(yè)“能者上、平者讓、庸者下”鋪平了道路，為員工提供了良好的人文工作環(huán)境和優(yōu)厚待遇，用人與育人并重發(fā)展，不斷吸納優(yōu)秀人才加盟，優(yōu)化了公司各級人才創(chuàng)新隊伍。（來源：中國工程機械商貿網(wǎng)）
“聽了總理的報告，我們感到非常的振奮，覺得干農機更有奔頭，勁更足了。福田雷沃這幾年高速發(fā)展，最主要的就是得益于技術創(chuàng)新和精準管理”。福田雷沃重工副總經(jīng)理王玉榮說。
一、拖拉機、收割機是雷沃農裝的主打產(chǎn)品，政府工作報告中提出要發(fā)揮深松整地對增產(chǎn)的促進作用，今年啟動1億畝試點。對于深松整地，雷沃已經(jīng)開展了哪些工作?
王總：實際上，機械深松耕作為旱作節(jié)水栽培機械化技術的重要組成部分，是近年國家重點推廣的增產(chǎn)技術措施之一，近幾年也越來越受到廣泛重視。我們通過市場調研發(fā)現(xiàn)，由于受傳統(tǒng)耕作方式影響，土地多年得不到深松，土壤耕作層顯著變淺、犁底層逐年增厚、耕地日趨板結，制約了糧食產(chǎn)量的提高�，F(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展，迫切需要進行土地深松作業(yè)，打破犁底層，提高土壤的蓄水保墑能力，改善耕地質量，提高土地產(chǎn)出率，增強農業(yè)綜合生產(chǎn)能力。開展土地深松整地作業(yè)，是提高糧食綜合生產(chǎn)能力的重要手段，也是實施免耕播種保護性耕作的重要環(huán)節(jié)，對保障國家糧食安全有重要作用，同時還能給農民帶來增收，一舉多得。
我們福田雷沃重工一直是以市場為導向，近年來雷沃拖拉機產(chǎn)品已覆蓋20--320馬力段，產(chǎn)品組合持續(xù)優(yōu)化和豐富，雷沃拖拉機的產(chǎn)品線跨度和技術儲備做到了國內領先、國際同步，能夠最大限度地滿足水田、旱田等不同地區(qū)、不同用戶群體的需求， 2013年雷沃大中拖拉機實現(xiàn)銷量超過68000臺，穩(wěn)居行業(yè)第一，其中，100馬力及以上拖拉機產(chǎn)品銷量占到1/5以上，可以說，在全國各地的農田耕種季節(jié)，到處都能看到“雷沃藍”。
在前期對市場需求做了充分調研后，雷沃大中馬力拖拉機已經(jīng)“超前”實現(xiàn)技術創(chuàng)新升級，重點在動力、傳動、液壓，及供應鏈、制造工藝等方面進行了全面升級，促使大中拖的可靠性與農藝嚙合的精準度得到進一步提升，尤其是雷沃大馬力拖拉機選裝搭載了EHRB智能系統(tǒng)的德國博世力士樂電控提升器，實現(xiàn)了力、位單獨或綜合調節(jié)，深度控制更精準，可實現(xiàn)厘米級耕深調整控制，持續(xù)作業(yè)可靠性更高，故障率更低。
同時，針對國內農業(yè)裝備行業(yè)存在“重頭不重尾”的現(xiàn)象，特別是國內農業(yè)裝備制造企業(yè)對于復合性的、多功能的農機具研發(fā)涉足甚少，農機具發(fā)展遠遠落后于國外，主機與農機具生產(chǎn)企業(yè)也缺乏有效銜接，導致國產(chǎn)拖拉機產(chǎn)品雖然已經(jīng)進入了大馬力時代，但能夠生產(chǎn)配套的大型、高效、復合農機具的規(guī)�；髽I(yè)卻幾乎沒有。在國內農機化發(fā)展水平較高的東北、西北等地的大型農場，大馬力拖拉機所配套的農機具，近乎全部被進口品牌所壟斷。為此，我們公司還在去年青島舉行的中國國際農業(yè)機械展上全新發(fā)布了雷沃旋耕機、液壓翻轉犁、打捆機等現(xiàn)代化農機具，開始發(fā)力中高端農機具領域，破除我國大型農機具基本依賴進口的困局。雷沃農業(yè)裝備在展會上推出的雷沃GA3050系列旋耕機是一種同時適用于旱地與水田的旋耕機型。該產(chǎn)品還可用于抑制淺層鹽堿地的鹽分上升，在實現(xiàn)滅茬除草的同時完成翻蓋覆壓作業(yè)。雷沃GA3050系列旋耕機還預留播種機接口設計，可配套播種機實現(xiàn)旋耕播種一體化作業(yè)，提高作業(yè)效率;憑借機具超強的碎土能力，充分利用拖拉機功率，一次作業(yè)即能實現(xiàn)土壤細碎、土肥摻和均勻、地面平整，達到深松整地的良好效果，幫助農戶實現(xiàn)耕地、耙地作業(yè)的全面機械化。
二、國家鼓勵培育專業(yè)大戶、家庭農場、農民合作社、農業(yè)企業(yè)等新型農業(yè)經(jīng)營主體，發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營。雷沃去年開始在全國建立雷沃農場，今年在建立雷沃示范農場方面有哪些新舉措?
王總：近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化進程的深入推進，農村勞動力大量轉移，農業(yè)生產(chǎn)方式在發(fā)生著轉變，從小規(guī)模的農業(yè)生產(chǎn)向市場化、專業(yè)化、規(guī)�；较蜣D型是必然趨勢。近幾年中央一號文件連續(xù)聚焦“職業(yè)農民”，提出要“構建新型農業(yè)經(jīng)營體系，扶持發(fā)展新型農業(yè)經(jīng)營主體。鼓勵發(fā)展專業(yè)合作、股份合作等多種形式的農民合作社，引導規(guī)范運行，著力加強能力建設。”這更加堅定了福田雷沃重工在全國范圍內加快建設雷沃示范農場的信心和決心。
去年7月29日，公司在山東鄒平成功建設了首家雷沃示范農場——鄒平縣孫鎮(zhèn)全泉農機合作社農場，以經(jīng)濟化手段進行農村土地的順利流轉和規(guī)�；\營，首開行業(yè)先河，實現(xiàn)了現(xiàn)代農機社會化服務組織與農場農業(yè)建設運營的有效嫁接和深度融合，截止2013年底，雷沃示范農場已在全國建設完成15家。
2014年，福田雷沃重工將繼續(xù)在全國具有代表性的地區(qū)，如東北、中原、黃淮海等重點糧食種植地區(qū)加快建設示范農場，計劃建設完成130家雷沃示范農場，將雷沃示范農場打造成為“培養(yǎng)新型職業(yè)農民的示范基地”、“農機農藝深度融合的基地”、“農機新技術推廣的基地”三大基地，不斷為現(xiàn)代農業(yè)的快速發(fā)展貢獻力量。在服務農業(yè)現(xiàn)代化的道路上砥礪前行，為我國農業(yè)現(xiàn)代化的健康持續(xù)發(fā)展不斷做出新的貢獻。
三、政府工作報告中提出要強化企業(yè)在技術創(chuàng)新中的主體地位，鼓勵企業(yè)設立研發(fā)機構，研發(fā)推廣一批新型高效農業(yè)機械。福田雷沃在意大利建立了歐洲研發(fā)中心，這個中心將在哪些方面提供高水平的技術支持?有著怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃呢?
王總：由于國內農業(yè)裝備制造企業(yè)相較于跨國巨頭起步晚，積累少，在部分高端技術領域，普遍存在著數(shù)十年的技術代差，但是目前世界經(jīng)濟一體化使國內農機企業(yè)與跨國企業(yè)處于同一個全球化的市場競爭環(huán)境之中，國內農機企業(yè)想在未來的市場競爭中占有一席之地，毋容置疑地首先要有能與洋品牌相抗衡的先進產(chǎn)品，這就要求國內農機企業(yè)加快技術創(chuàng)新步伐，打破國外跨國巨頭對高端農業(yè)裝備領域的壟斷地位。
福田雷沃重工雖然起步稍晚，但從未停止對自主創(chuàng)新的追求，從一開始學習吸收中積累經(jīng)驗，整合創(chuàng)新先進技術，到目前通過在海外搭建研發(fā)平臺，加快對技術研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈結構和產(chǎn)品結構的快速聚合升級，目前已在歐洲、日本、天津、山東建立起了“三國四地、四位一體”的全球研發(fā)體系，其中意大利的歐洲研發(fā)中心重點突破動力換擋拖拉機、大型收獲機械等國際高端先進技術，為進一步提高品牌競爭力，實現(xiàn)全球化目標奠定良好基礎。去年10月26日在青島舉行的全國農機展上發(fā)布20-180馬力的雷沃全系列同步器換擋拖拉機就是實現(xiàn)實物轉化的首批全球化研發(fā)成果之一。
另外，在健全完善研發(fā)體系的基礎上，福田雷沃重工還不斷整合世界上先進的技術和人力資源，并順利移植及培育福田雷沃重工自主的研發(fā)團隊及創(chuàng)新能力。尤其是通過借助公司的全球研發(fā)平臺，將技術研發(fā)崗位的人才進行國內外交換輪崗制度，著重培養(yǎng)國內團隊的綜合作業(yè)能力，吸收國外技術人員提供的新理念，通過國內外研發(fā)人才的磨合協(xié)作，互通有無，進一步提升綜合技術研發(fā)水平，將其打造成一支敢啃硬骨頭的“雷沃鐵軍”，為雷沃產(chǎn)品的改進和升級做好知識儲備。同時，福田雷沃重工還建立了與之相匹配的能力發(fā)展中心，包括車身、傳動、電控等。通過能力發(fā)展中心的匹配，加速了技術與實際成果之間的轉化速度，最終完成產(chǎn)品質量的提升。
未來，福田雷沃重工將繼續(xù)加大自主研發(fā)的資金投入，加快完善技術開發(fā)體系，關注世界前沿技術，重點在動力換擋拖拉機及大喂入量收獲機械等整機及發(fā)動機、橋箱等核心零部件資源的開發(fā)與應用方面攻堅克難，逐漸縮小與國外農機跨國巨頭之間的差距，甚至趕超他們，不斷提高農業(yè)裝備自主品牌產(chǎn)品的市場競爭力，持續(xù)快速提升自主品牌在全球范圍內的銷量和業(yè)務規(guī)模，實現(xiàn)2020年成為世界非公路行走機械領導者的目標。
四、李克強總理在報告中特別強調企業(yè)要提升精準管理水平。福田雷沃在管理方面投入很大，在農機企業(yè)中最早上線使用ERP管理系統(tǒng)，而且花重金聘請國際上著名的管理咨詢公司幫助企業(yè)提升管理水平。目前雷沃的管理創(chuàng)新主要包括哪些方面?產(chǎn)生了什么效益?
王總：為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，最有效地開發(fā)和利用有限的資源，提高管理效率，福田雷沃重工自建立之初就搭建了“1+N”的管理架構�！�1”指公司總部，負責戰(zhàn)略與績效、服務支持;“N”指各SBU運營主體，負責產(chǎn)品創(chuàng)造、商品制造運營與管理。在“1+N”的管理架構下，根據(jù)業(yè)務發(fā)展階段，建立了“產(chǎn)業(yè)控股+SBU”管理模式，這種管理模式適應并支撐了福田雷沃重工多業(yè)務的發(fā)展，能夠實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)之間的優(yōu)勢互補，在協(xié)同效率、規(guī)模經(jīng)濟、市場效益之間取得較好的平衡。
另外，根據(jù)公司業(yè)務多元化的特點，公司還不斷創(chuàng)新業(yè)務模式，實施了“事業(yè)本部+工廠”的管理模式。其中雷沃農業(yè)裝備業(yè)務，公司在濰坊廠區(qū)下設了拖拉機工廠、收獲機械工廠、水稻機工廠，形成了多業(yè)務矩陣式管理模式，實現(xiàn)了小麥機/玉米機、拖拉機及水稻機分單元生產(chǎn)。各單元同屬于雷沃農業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)，但各個工廠服從事業(yè)本部的統(tǒng)一管理，為我們提供研發(fā)、人力、采購、質量管控等方面的支持。但落實到每一產(chǎn)品生產(chǎn)單元，工廠化管理模式則能夠實現(xiàn)對產(chǎn)品的集中、專業(yè)化管理。
同時，福田雷沃重工的管理創(chuàng)新還滲透到每個價值鏈環(huán)節(jié)。如在產(chǎn)品開發(fā)過程中，成功引入產(chǎn)品同步開發(fā)的理念。“新產(chǎn)品的開發(fā)過程涉及到研發(fā)、工藝、供應商、制造等多個部門，該種開發(fā)方式改變了傳統(tǒng)的各部門依次串聯(lián)開展工作的模式，在項目啟動時就讓產(chǎn)品開發(fā)的下游部門，包括工藝、供應商、制造等部門，提前參與產(chǎn)品的設計。通過同步開發(fā)流程管理，大部分工程、技術、工藝變動發(fā)生在產(chǎn)品概念設計階段和樣機設計階段，減少了產(chǎn)品的后期調整。
創(chuàng)新企業(yè)績效管理模式，助推企業(yè)健康發(fā)展。福田雷沃重工自2004年以來，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為愿景，結合業(yè)務運營實際，圍繞公司“十年規(guī)劃、五年計劃、兩年預算”管理體系，搭建了一套與之相適應的績效激勵管理體系。將企業(yè)戰(zhàn)略目標與短期目標有機統(tǒng)一，根據(jù)績效考核理念對目標進行了有效的分解與落實，使績效考核職能得到了有效發(fā)揮，并將績效管理貫穿企業(yè)發(fā)展的整個過程，為企業(yè)戰(zhàn)略目標與短期經(jīng)營目標實現(xiàn)奠定了基礎保障，也為企業(yè)“能者上、平者讓、庸者下”鋪平了道路，為員工提供了良好的人文工作環(huán)境和優(yōu)厚待遇，用人與育人并重發(fā)展，不斷吸納優(yōu)秀人才加盟，優(yōu)化了公司各級人才創(chuàng)新隊伍。（來源：中國工程機械商貿網(wǎng)）
