中聯(lián)重科董事長、全國人大代表詹純新就如何發(fā)揮市場作用積極化解產(chǎn)能過剩這一兩會熱點問題表示，中聯(lián)重科在新一輪的市場擴張當(dāng)中，通過加強對市場的分析調(diào)研，找準(zhǔn)自己的市場定位，調(diào)整好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，化解好產(chǎn)能過剩。

　　作為中國工程機械行業(yè)的引領(lǐng)者，詹純新代表認為，實際上在六、七年前的一輪金融危機當(dāng)中，工程機械行業(yè)的過剩產(chǎn)能就在逐步顯現(xiàn)。
　　“發(fā)展的市場空間在哪里？我們把自己定位了四個產(chǎn)業(yè)板塊來發(fā)展，工程機械是我們一個板塊，農(nóng)業(yè)機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、重型卡車，四個產(chǎn)業(yè)板塊來布局，我們已經(jīng)布局開了。然后，還有金融服務(wù)板塊來支撐�！闭布冃麓�表表示。
　　在2013年福布斯全球企業(yè)800強中，中聯(lián)重科成為世界排名第六的工程機械企業(yè)。面對工程機械產(chǎn)能過剩的困擾，中聯(lián)重科及時進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，形成從重點發(fā)展工程機械板塊轉(zhuǎn)型為工程機械板塊、農(nóng)業(yè)機械板塊、環(huán)境板塊、重卡板塊和金融板塊五大板塊齊頭并進的產(chǎn)業(yè)格局，實現(xiàn)又好又快的增長和發(fā)展。
　　同時，中聯(lián)重科是中國企業(yè)“走進去”的樣本，通過實施全球化戰(zhàn)略，成功實現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置，逐步成長為全球化經(jīng)營的領(lǐng)先者，企業(yè)將力爭在3-5年內(nèi)進入工程機械全球前三，成為享譽全球的一流企業(yè)。